合成营顺利转起来了， 官兵忙得不可开交，但有时感到没有忙到点子上。大家热切期盼——
跳出管理旧模式
聚焦打仗谋主业
合成营成立之初，营长李鹏就买了一捆相关书籍。营队成立3个多月来，李鹏每天都忙得不可开交，根本无暇去翻阅这些书籍，更别说潜心研究了。
从坦克营长改任合成营长，面对这个全新的角色，李鹏深知自己“欠账”不少。全营有几十个专业、近百个不同岗位、数十种武器装备，虽然不需要样样精通，但仅仅了解它们的基本特点、作战性能和战场作用，就需要付出大量的时间。况且，由于合成营的编制体制发生根本性转变，其战术运用、配套战法也需要更新换代，这是作为合成营指挥员必须要做的功课。
然而，眼前的现实是，这个会那个会，这个检查那个评比，李鹏忙得两脚不沾地。
李鹏感慨地说：“这种‘忙’与过去当坦克营长时基本相似，却与合成营长该有的‘忙’背道而驰。”
教导员李顺领也感同身受：“我何尝不想上训练场、进图书室，在沙盘、地图前，拿出军事理论书籍学习充电、研究打仗。”
李顺领迫切需要能力升级。但是每天早上一起床，就有不断的电话、通知、汇报等着他来处理，时刻都有一大摊子事等着他拿主意。
这些事，真的都需要他来管吗？仔细琢磨也不全是。
就拿官兵休假来说，条令条例对休假对象、休假天数、休假比例都有明确的规定，只要严格对照规定审批，安排副教导员或者营部参谋也同样能完成好这项工作。可李顺领想放手却又不敢放手，因为并没有明晰这项工作不归他管，所以一旦出了问题，追责问责的板子最后还是要打在营主官身上。
还权于营之后，似乎一下子所有的责任都压在了两位营主官身上。采访中，大家一致认为，造成当前合成营主官有时忙不到点子上、没有时间思战谋战的根本原因，在于相关配套政策制度的不完备。合成营成立后，上级还没有相关规定对营主官、副职和参谋之间进行明确的职责分工。
指挥员不能从繁琐的事务性工作中跳出来，不能摆脱旧的思维方式、管理模式，合成营建设就会步履维艰。对此，该旅在上级规定出台前主动作为，在充分论证的基础上，将训练、管理、教育、保障工作中，一些不必由营主官亲自负责的职责下放，探索形成了“营参谋平时按机关对口用、战时职能训”“营队副职代行部分主官职能”等分工办法，并写进《合成营建设规范》。
松绑过后，合成营主官们并没有闲下来，思战谋战成为主基调。在合成一营，营队专门设立的《军情研究室》成为教导员史彦东经常光顾的地方。在那里，他了解了很多新装备的作战性能和战例战法，为胜任合成指挥员奠定了基础。
李鹏新买的一捆书终于开封了。不仅如此，他还根据啃下的这些新知识，在部队野外驻训时边探索边论证，形成了两本长达280页的《重装合成营作战运用研究》《重装合成营训练组织与实施》研究成果，为兄弟单位训练提供借鉴。
