旅政委李军——
学会“弹钢琴” 奏响“新乐章”
部队改革后，合成旅机关缩小、人员减少，“小机关”带“大部队”的变化，让机关干部难免有些不适应。
前不久，上级陆续下发了一些通知，要求传达至每名官兵。按照旅里一贯要求，上级通知机关应该进行精简组合后，再下发基层。但机关当时很忙，来不及对这些通知进行整合，几名机关干部来找我，准备把每个通知原文转发基层，被我拦住了。
上面千条线，下面一根针。如果机关不搞好统筹协调，就容易使机关的忙乱造成基层的乱忙。机关要做好穿针引线、关闸截流的工作，给合成营党委留够充分的自建空间，把权力下放到位，多提目标要求，减少过程控制，给营自主筹划、自主实施、自主检查、自主督导的职责权限。
另一方面，合成营党委自身要提高“弹钢琴”的本领，强化指挥打仗、科学决策、依法管理的能力。针对机关、基层工作特点的差异，学会应对多项任务的能力，区分轻重缓急，进行科学统筹，既要防止机械执行上级指示，又要防止不求甚解、盲目蛮干。
教导员胡子俊——
不当“传声筒” 当好“顶梁柱”
“上有旅，下有连，营在中间最清闲。”过去，营一级基本是个“传声筒”，受旅直接领导、方向由旅把握、工作由旅安排，导致营党委工作自主意识不强，依靠心理较重。
如今，合成营党委本身就带领着一个小机关，角色从幕后走向了台前，承担着站在“船头”把关定向的重要作用，再像过去一样当个“传声筒”肯定行不通了。上个月，我们接到了旅机关赋予的合成营专业训练试点任务的通知。按照过去惯例，营里把通知转发给一个连队，营党委就不用操心了。但现在不行，合成营每个连队专业不一，新增专业数十种，单独依靠一个连队试点根本不可能完成任务，必须由营党委统一筹划、部署协调。
新形势下，首届合成营党委更应负起首任首责，处处以“主人翁”姿态想问题、办事情，当好合成营的“顶梁柱”，用强烈的担当意识，积极主动作为，多以新的视角审视、多用新的办法尝试，在化解矛盾中开辟新路、引领发展。
指导员黄锋——
跳出“小天地” 融入“大集体”
合成营成立后，营党委最明显的一个变化就是委员人数增多了。尤其是营党委委员，多数来自不同连队，各委员思考问题往往习惯站在连队的“小天地”，融不进营党委这个“大集体”，容易导致“集中不够有力、议事效率不高”等问题。
前段时间，营里组织年终总结，围绕推荐哪个连队评先，迟迟形不成决议。有的委员认为自己所在连队年终考核成绩好，应该被推荐；有的委员则觉得现在合成营每个连队专业都不一样，年终考核没有可比性，不能作为评选依据……来自不同连队的委员们心里也各怀“小九九”。
因此，解决好合成营党委议事难的问题，提高每名营党委委员的思想觉悟很关键。要让大家深刻领会党委会的意义，委员身份不仅是一种议事决策的权力，更是党委领导的信任，要做到跳出“小我”看“大我”，站在“全局”谋“局部”，不搞本位主义、分散主义和自由主义，让合成营党委切实成为团结奋进、决策高效的指挥部。
（本组稿件由徐水桃、解放军报特约记者康克采访整理）
