把代职当作事业干
——新疆军区某团15名优秀干部代理营连主官的前前后后
■邹珺宇 秦国庆 朱 斌
新疆军区某团组织代职干部培训，充分利用代职锻炼培养基层军官。刘 凡摄
日前，新疆军区某团三营一连捷报频传：实弹射击演练，新装备列装3个月即打出“首发命中、首轮覆盖”；建制连比武考核，连队排名全团前列。看着这份成绩单，该连代理指导员金土生由衷感慨：“这次代职，让我在连队主官岗位上得到锻炼，能力素质有了很大提升……”
与金土生一样，该团这次有15名优秀军官在主官岗位代职。据介绍，该团统筹全团干部力量，利用代职的机会考核培养储备人才，取得了可喜的成效，蹚开了探索的路子。
“如今营连主官出缺，不再临时指派人员代职，而是由机关、出缺营连联合推荐，并组织考核、审查、培训后，再赴代职岗位履职。”谈及这一变化，刚刚升任该团组织股股长的仇在和感触颇深。
仇在和还在一连任指导员时，有一次连长休假，机关安排作训股一名参谋到连队代职。那段时间，恰好遇到上级检查，那名参谋的电话从早响到晚，机关基层两头跑。结果仍是仇在和一个人操着两份心，每天忙得团团转。
“由于代职干部都是临时指派，有的人存在‘临时’心态，工作不那么在状态。”仇在和坦言，“一些代职干部被贸然指派到主官岗位上，对单位的情况并不熟悉，自然放不开手脚，这也是导致他们迟迟进入不了状态的重要原因。”
去年底，该团准备安排一批干部代理基层主官，仇在和在机关基层双向讲评会上放了一“炮”：“由于缺乏科学筹划和宏观管控，导致代职这项重要工作放任自流，既没有对代职干部起到锻炼作用，也不利于基层建设……”他的发言让许多基层主官感同身受，纷纷附议。
“基层主官岗位是广阔的实践平台，利用代职的机会考察、锻炼和培养干部，不仅可以有效解决基层主官临时不在位、领导力量薄弱的难题，还有利于储备营连主官人才。”会上，该团政委李一飞一锤定音，“这次代职，谁也不能当客人！”
该团将代职工作纳入抓建基层、培养干部的重要组成部分，提前进行系统筹划。他们在充分调研的基础上，通过考核遴选出优秀干部进行集中培训，并常指定专人负责帮带。代职结束后，还要对代职干部的表现打分、讲评，作为下一步提拔使用的重要参考。
最终，经过各级层层推荐和机关组织的考察、培训，副连长金土生等15名代职干部陆续走上主官岗位，作用发挥明显、能力提升很快。在营党委的帮带下，金土生在代理指导员的岗位上干得风生水起。前不久，他带领连队在全营军事训练考核中取得多个单项第一，并圆满完成了新装备实弹射击演练任务，受到团机关通报表扬。
前两天，该团一营二连连长丁昭惠等5名基层主官准备按计划休假，即将接替他们的代职干部一个个摩拳擦掌，铆着劲儿准备在岗位上接受考验、大显身手。临行前，丁昭惠与前来代职的干部进行工作交接，然后安心地踏上了返乡的路途。
