“强胜弱”背后的辩证关系
■毛炜豪
引 言
所谓“强胜弱”，是指战争中战斗力相对较强的一方具有更大的获胜概率。战斗力是指武装力量遂行作战任务的能力，由人、武器装备和人与武器装备的结合等基本要素构成。“强胜弱”是战争制胜机理的重要原则，要充分认识其内涵，需要从多个角度进行把握。从战争实践的宏观角度看，强弱之间存在对立统一的辩证关系。
强和弱是相对的，可相互转化
强和弱是相对而言的，没有绝对的强，也没有绝对的弱。单就同一支部队来说，遇强为弱，遇弱则强，很难说它是强还是弱。即使是两支不同的部队，强弱之分也是暂时的；在一定条件下，二者还会发生转化。自然界中，涨潮时鱼吃蚂蚁，落潮时蚂蚁吃鱼。鲨鱼在海洋中处于食物链的顶端，但在陆地上连一只老鼠都无可奈何。相比自然界的动物，军队的战斗力成分更加复杂，受到物质、精神、客观、主观、人为、自然等多种因素的综合影响。有时在不同的时空环境下，同一支军队的战斗力表现差别也很大。战争中，这样的例子不胜枚举。
以龙湾之战为例。元朝末年，陈友谅和朱元璋在长江上下游对峙。陈军擅水战，朱军擅陆战。1360年，陈友谅率水军大举进攻应天。朱元璋深知，陈友谅水军异常强大，在长江水面实施水战毫无胜算，于是设计将陈军诱骗上岸，设伏围攻。当陈军进入龙湾一带预定伏击圈后，朱元璋亲自指挥，大败陈军，还俘获了100多条大船和数百条小船，为最终赢得决战铺平了道路。从这场战役来看，如果朱元璋选择在长江水面作战，那么在陈强朱弱的条件下，失败是大概率事件。于是，朱元璋设计诱敌上岸，使对方放弃擅长的水战而转为陆战。从陈友谅进入伏击圈那一刻起，双方实力就已经发生了逆转。这说明，智谋是强弱转化的重要条件。
除了智谋，官兵士气、战斗精神对部队战斗力也有着非常重要的影响。俗话说“狭路相逢勇者胜”，在退无可退、避无可避的情况下，以勇敢无畏的姿态面对强敌，反而能够唤醒内心深处的斗志，激发出强大的战斗力。秦朝末年的巨鹿之战，赵国被秦军包围，求救于楚国。项羽率数万楚军救援，迎战秦国数十万人马。楚军渡过漳河后，项羽命士兵携带3天干粮，然后凿穿渡船、砸碎锅碗、烧毁房屋，以此表明有进无退、死战到底的决心。楚军士兵在此绝境下，反而激发出强大斗志，在项羽的亲自指挥下拼死冲杀，经过连续九次冲锋，大败秦军。巨鹿之战不仅解了赵军之围，而且导致秦军从此一蹶不振。除了“破釜沉舟”，古今中外战史中还有无数这样的例子，如韩信“背水一战”、朱元璋“采石弃船”等等。
从能量运用的角度分析，这些战例表明，士气、斗志就像是“催化剂”，能够使士兵在短时间内激发出更强的“战斗能量”。这使得兵力、战力相对较弱的部队，在士气旺盛、斗志昂扬的情况下，可以激发比对手更强的战斗能力，进而战胜强敌。这就是在发起战斗前，指挥员往往要进行“战前动员”的原理所在。
此外，一支部队与友邻相互协调支援的程度对战斗力的强弱也有很大影响。如果这支部队在态势和心理上处于有利的地位，战斗力便比较强，反之则较弱。刘伯承说：“在战术上通常是，攻弱则强者也弱，攻强则弱者也强。”意思是说，攻击弱敌容易奏效，友邻的强敌失去了支援与依托，也变得弱了；而攻击强敌久攻不克，友邻的弱敌也变成强敌了。刘伯承这两句名言，言简意赅地说明了强弱关系的辩证法。
“弱胜强”的底层原理还是“强胜弱”
通常所谓的“强”与“弱”，指的都是整体力量。“强胜弱”与“弱胜强”的主要区别，在于战术策略的不同。而不同的战术策略，本质上都是为了贯彻“强胜弱”这一基本制胜机理。以“敌弱我强”“敌强我弱”“敌我相当”三种兵力对比情况为例。
当“敌弱我强”时，往往采用包围战术。如一翼包围、两翼包围、四周包围等。包围是达成歼灭战的基本手段。因为包围战术可以断敌退路、阻敌增援，并削弱敌抵抗意志，在减少自身战损的同时，最大限度实现全歼敌军的目的。此时“强”不仅能胜“弱”，而且胜得干净彻底。
当“敌强我弱”时，往往采用游击战、运动战等战术。即利用天候、地形等因素，依托较大的作战空间换取时间优势，在运动中捕捉战机，或以己之分散造成敌之分散，而后在某一时间节点迅速集中兵力，对敌形成局部优势，进而消灭敌军的一部。然后不断重复此过程，各个击破敌其余各部，最终将敌我兵力对比由劣势转化为优势。历史上以弱胜强的战例皆是如此。此时以弱胜强，是通过累积战果、积小胜为大胜的方式实现的。
当“敌我相当”时，往往采用正面牵制、打击翼侧的战术，即用一部兵力牵制敌人的主要作战力量，同时以主力打击敌人的薄弱部位。这一战术与“田忌赛马”的策略本质相同，即在次要方向上以小部兵力来消耗或牵制敌人的大部兵力，在主要方向上以优势兵力消灭敌人，以局部的劣势换取整体的优势。
使用归纳法对上述三种情况进行总结，可以发现，“强胜弱”与“弱胜强”的底层原理相同。所有“弱胜强”都是通过累积局部优势最后达成总体优势，或者说，总体的“弱胜强”是通过局部的“强胜弱”实现的。因此“弱胜强”本质上是“强胜弱”制胜机理支撑下的战术策略的具体运用。此外，实现“强胜弱”，要遵循两个基本原则：“以强对弱”和“避强击弱”。“以强对弱”是指不管敌我双方总体实力对比如何，始终要保持关键战场或主要交火线上处于优势地位；“避强击弱”是指应避开敌人的强点，打击敌人的弱点，实现作战效益最大化。这两个原则也是所有战术手段和对抗策略的关键思想。
强与弱往往共生共存
强与弱既可以作为对立的双方相互转化，也可以像硬币的两面，在同一个系统内相互依存、共生共存。自然界中存在很多这样的例子，最典型的就是“鲁珀特之泪”。
17世纪时，英国查尔斯一世国王的侄子鲁珀特王子，把熔化的玻璃液滴进水中，造出了一种形如蝌蚪的玻璃，被称作“鲁珀特之泪”。这种泪滴形玻璃非常坚硬，其头部甚至能够抵抗子弹的冲击。但是只要对其尾部稍微施加压力，整颗玻璃就会瞬间碎成粉末。科学家研究发现，“鲁珀特之泪”坚硬又易碎的原理在于，熔化的玻璃在遇水冷凝过程中，由于内外冷却速度不一致，产生了巨大的应力。这种力抵抗着外因导致的形变，并试图恢复变形前的状态。就像拉满弦的弓箭会发生形变，并产生巨大的应力，搭上箭后轻轻一松手，在应力的作用下弓箭迅速恢复原形，箭就能射很远。但所不同的是，弓箭的应力主要分布在弓臂两端，而“鲁珀特之泪”的应力却主要分布在头部。这种力量分布的严重不均衡导致其头部非常坚硬，而尾部非常脆弱。从强与弱的角度来看，“鲁珀特之泪”头部的强，是尾部的弱赋予的，或者说没有尾部的弱，就没有头部的强，强与弱相互依存、共生共存。
这个道理同样适用于人类战争。《淮南子·原道训》指出：“夫善游者溺，善骑者堕，各以其所好，反自为祸。”说明换个角度看，有时优势恰恰也是劣势。例如，当一支部队在兵力、装备、后勤等方面占据绝对优势时，这支部队从上到下很容易产生一种胜券在握、轻视对手的情绪。受这种情绪的影响，指挥员就容易犯错。一旦犯错，若被对手利用，战局则可能发生逆转。三国时期著名的赤壁之战，曹操拥有绝对的兵力优势，难免轻视孙刘联军。只因北方士兵不习惯坐船，便轻率地将舰船首尾相连，使人马如履平地。殊不知，士兵机动性的增强却带来了舰船机动性的丧失，而这是水战的致命缺陷。结果在孙刘联军火攻之下，曹军惨败。古人说“骄兵必败”，道理正源于此。
再比如，战场上为了掩护重要目标和夺取制空权，交战双方往往非常重视防空火力的使用。对于防空火力来说，防空雷达是功能强大的装备，就像一双“千里眼”，既可以远程侦察预警，又可以近距引导打击，作用非常重要。但防空雷达也是防空系统的薄弱环节，因为雷达一旦开机，信号极易被侦测，一旦被定位，就会遭到敌人反辐射导弹的追踪打击或远程炮火覆盖。在经典的“贝卡谷地之战”中，以色列对叙利亚防空阵地的成功突袭，正是利用了叙军防空雷达的这一弱点。
综上所述，强与弱之间存在既对立又统一的辩证关系。在战争筹划阶段，应全面客观分析双方实力对比，准确把握对方作战体系中的强弱点，深入思考其动态变化及相互转化的可能，进而针对性地采取“以强对弱”“避强击弱”等非对称对抗策略，从而以最小的战争成本，最大限度实现作战意图。
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