县级人武部是民兵预备役工作的一线指挥部，人武部官兵的思想作风、精神状态、能力素质、自身形象直接影响着国防后备力量建设质量。
去年以来，山东省滨州军分区党委聚焦强军目标，不断抬升人武部起跳横杆，人武系统呈现出军政素质好、军人形象好、完成任务好的生动局面。
■抓班子 带队伍——
为一线指挥部找准定盘星
“到了人武部、安家又落户”“进了人武部，很难再进步”…… 这些在人武系统颇有市场的错误认识，一度也曾横亘在滨州军分区官兵的脑海中，导致一些人武部主官军人意识淡化、事业心责任感缺失、带兵打仗劲头不足。
对此，军分区党委直面问题不回避，在教育引导中纠偏正向，接连推出多项新举措：
——针对人武部主官战斗性弱化、干部威信弱化、党员先锋模范作用弱化等实际，把激发工作内动力、昂扬精神状态作为干部队伍教育管理的重要内容紧抓不放，开展以“严以修身、严以用权、严以律己”和“知党爱党、知责爱岗、知纪爱廉、知民爱民”为内容的“三严”“四知四爱”活动，激发事业心责任感，始终保持沸点状态。
——建立军分区党委常委联系点帮带制度。利用人武部主官任职、党委民主生活会、半年和年终工作总结等时机，由军分区党委常委带领机关工作组沉到人武部，开展面对面指导帮带，帮助人武部党委理清思路、解决难题；强化人武主官责任意识、使命意识、自律意识。对基础薄弱的班子，军分区主要领导靠上去抓、面对面帮，思想上引导、方法上传送、纪律上要求，不让他们掉队。
——军分区先后制定完善《人武部党委理财规定》《廉洁征兵十不准》等管理制度，把用权、征兵、军地交往和经费使用等环节突出出来加以规范约束，使人武部主官工作有规范、行为有准则、生活有遵循。
压力催生动力，责任孕育成绩。对碌碌无为者亮出黄牌，对主动作为的大力褒奖，促使人武部主官把岗位转换当作新的挑战，把“最后一站”当作履职尽责的新起点。
