借助大数据创新部队管理模式并非一蹴而就
当然，从现实情况看，借助大数据创新部队管理模式，也需解决一些问题和挑战。
破解“用”数据意识不牢的问题。从历史上看，我军重谋略轻数据的传统客观存在，无论战时打仗还是平时管理，多半聚焦于谋略与经验，鲜讲数据和技术。时至今日，尽管也知晓数据分析的科学有效，但仍摆脱不了经验主义束缚，经常是讲的多做的少。个别看似很重数据分析的工作，实则是冠大数据之名而无大数据之实。因此，真正将数据分析作为一种打仗和管理模式立起来，还有很长一段路要走。
完善“建”数据的路径机制。经过多年发展特别是信息化建设，各部队已积累了大量基础数据，为科学管理提供了有力支撑。但因缺乏统一的数据收集和共享机制，采集的数据规模不等、格式不一、质量各异，往往是量大质劣，总体发展很不平衡，难以实现有效整合和共享共用，聚指成拳效果不明显。由此，有必要加强数据搜集和共享路径探索及相关机制的建立。
解决“读”数据专业人才缺乏的问题。用好大数据，“建库”是基础，“判读”是支撑。长期以来，部队管理工作以管人为重心，方法上以定性分析为主、定量分析为辅，而大数据时代的部队管理，核心是借助各类大数据分析软件，通过数学建模进行定量分析，管理者须具备数学、统计学、计算机技术等方面能力，否则就会在茫茫数据中迷失方向，专业人才短缺正是目前制约部队管理进入大数据时代的瓶颈所在。
“管”数据的法规还不健全。大数据是一柄双刃剑，运用得当能极大提高工作效率，管理不善也会带来隐患。目前，有关大数据的政策法规和安全防护措施还没有建立起来，存在数据被盗窃、篡改以及个人隐私泄露等安全隐患。
借助大数据推动部队管理创新
我们应以更加开放、前瞻、务实的姿态，积极主动迎接大数据时代的到来，推动部队管理创新发展。
转变观念给予高度重视。大数据不仅是一场技术变革，更是一场思想变革。可以说，谁掌握了“制数据权”，就掌握了“制信息权”。谁在大数据领域落后，就终将被这个时代淘汰。应牢固树立大数据理念，紧紧抓住数据这个管理核心要素，逐渐建立以数据为基础的管理体系，实现部队管理以定性分析为主、定量分析为辅向以定量分析为主、定性分析为辅的转变。
博采众长强化顶层设计。目前看，美国等发达国家在大数据的研发使用上起步早、投入多、见效大，一些大企业在这方面也已走到了前面，可以通过面向社会招标采购的形式，引入先进的大数据分析软件，在此基础上消化吸收，研发符合部队管理实际的软件工具。尤其要重视借鉴成功的商业大数据管理理念，强化大数据管理顶层设计，制定路线图，明确发展目标和路径，有条不紊积极推进。
统一标准加强数据管理。强化数据观念，广开收集渠道，加大收集力度，实现数据收集数量与质量的同步跃升，对于涉及部队管理重点内容、对象、环节等基础性信息，要尽可能多而全地收集录入。成立跨部门的数据管理机构，制定出台数据标准，形成明确的、一致的标准样板，即创建“本体”，以改变当前数据标准不一、互不兼容等问题。打破单位、部门、行业等壁垒，做到全数据上线、分层级管理、按权限使用，既满足预期的用户及需求，也能用于无法预期的用户及需求，真正实现数据的共建共管和共享共用。
多措并举建强人才队伍。大数据专业人才，不仅要熟悉部队管理业务，还要具备数学、统计学和计算机等方面知识，要高度重视人才队伍建设，加紧制定和实施有针对性的大数据人才培养计划，培养一批既懂部队管理又懂数据分析的人才，为我军大数据的管理提供智力支撑。
