方法上攻坚创新
陆军转型既没有现成模式可以套用，也没有旧有经验可以借鉴，必须缩小同世界强国在陆军军事实力上的差距，努力掌握军事竞争战略主动权，实现弯道超车、跨越发展。
坚持问题导向。强化“发现问题是水平，认领问题是担当，解决问题是政绩”的意识，采取深入基层看、发动群众议、依托任务评，把部队建设各领域突出问题查找准、把原因分析透、把解决措施研究实，明确转型发展的阶段性特征，把握推进建设的方位基点。
坚持重点突破。紧紧抓住部队全面建设和作战准备中难点热点焦点问题，上下合力、集智攻关，形成一批新的有价值的成果，以重点问题解决带动转型建设、实现整体联动。比如，紧盯制约体系作战能力提升的系统规划、火力运用、临机协同等课题深化重难点攻关，增进作战准备效能；紧盯军队好干部“五条标准”，完善细化人才选拔标准，培养大批高素质新型军事人才，等等。
坚持创新驱动。大力营造鼓励创新、支持创新、宽容创新失败的好环境，广开言路、集思广益，特别要注重充分调动广大基层官兵的积极性、创造性，解决部队建设中那些长期存在而又没有得到很好解决的矛盾问题。科学借鉴外军，为自身发展提供思路参考，并力争在此基础上形成独具特色、符合自身特点的发展路径，逐步由“跟跑者”转变为“并跑者”乃至“领跑者”。
力量上重构增效
当前，陆军部队编制数量庞大，指挥层级过多，机构臃肿，力量不协调等问题仍亟待解决。应当把握未来陆军建设发展走向，对任务定位、指挥编组、力量编成等进行再研究、再设计，优化部队编成结构，构建起与新体制相配套、新使命相适应的力量体系。
提高“精锐化”程度。大幅压缩陆军总规模，调整兵种之间、作战和保障力量之间比重，精简非作战机构和人员，减少指挥层级，逐步瘦身传统的和淘汰落后的，进一步缩小传统作战力量比例，有步骤提高新型和技术型作战力量以及作战保障力量比例，打造更多陆军精锐、锻造更硬陆军拳头。
提高“立体化”程度。下大力建设快速机动力量，提高陆军反应能力，通过加强空中、海上投送力量建设或积极依托相应的民用运输力量，完善满足部队需要的陆运、空运和海运手段，抢占陆上、水面、低空战场空间，使陆军不但能在地上跑，还能“上天”“下海”，随时可以应对各种条件下的突发情况。
提高“数字化”程度。数字化部队建设代表陆军发展方向，也是陆军转型的重要牵引。要认真开展研究论证，先抓好试点建设，后逐步推开，形成战力。同时，大力构建与数字化相配套的战场感知、指挥引导、作战协同、武器控制网系，促进体系资源共享，让陆军插上信息化翅膀。
