推动实战训练向信息化转型
■宋鸿晓
军队要转型，必须插上信息化翅膀；提高部队实战化水平，必须坚持信息化的发展方向，推动信息化建设加速发展。
带头转变观念
观念一变天地宽。推动由机械化向信息化转型，编制体制调整、装备更新换代只是外在表现，核心是实现观念的革命性变革。军事思想的落后是最根本的落后，这种巨大落差是用再多生命也无法弥补的。当前，一些单位转“脑子”的深度远远跟不上转“身子”的速度。从了解的情况看，有几种现象值得深思：实时态势图成摆设——信息化部门尽管打通了信息传输链路，但有的指挥员对生成的实时态势图，要么看不懂，要么视而不见；装备维护走老路——有的营连组织新型装备技术检查，仍沿用过去老装备的“清洁完整、润滑周到、调整正确、紧固适当、没有故障”五大技术标准，与新型装备特性不相适应。此类问题，说到底还是观念问题，根子还是在领导机关。所以搞信息化，首先要有信息化的头脑。
强化信息主导理念，尽快从机械化战争中的火力、机动主导观向信息主导观转变，无论是训练、拉动还是演习，首先想到的应是构建信息网络，实施多种方式通信指挥；强化体系对抗理念，彻底摒弃单打独斗思想，认真研究掌握信息通联、火力打击、侦察情报、电抗、特战、陆航等各要素融合，提高体系作战指挥能力；强化联合作战理念，在联合训练上加大力度，立足当下抓好联合作战筹划、指挥、保障等训练，为联战联训打牢基础。
带头学用装备
打现代化战争，人还是决定性因素，但武器装备的作用也决不能低估。战斗力的构成有三大要素：人、武器、人和武器的最佳结合。随着科学技术突飞猛进，武器装备的信息化、智能化水平不断提高，作用效能也日益凸显。如何学好用好这些信息化装备，充分发挥它们的最大作战效能，是各级领导机关都应认真思考和回答的问题。应经常自问“三个有没有”：
一问，有没有知己知彼的知识储备？作为一名指挥员、参谋人员，如果不了解“网络中心战”“全频谱作战”等作战理论，不知道在与什么样的对手作战，不知道对手有什么样的武器装备，不知道对手有什么样的作战样式，就是不称职、不合格。现在，有一些同志还是“信息盲”，提建议说不上话，搞演练插不上手，甚至认为不懂信息化照样工作、照样进步。要增强紧迫感、危机感，把学习信息化摆到提升能力素质的突出位置，争取成为信息化建设的“明白人”。
二问，有没有知装用装的技能本领？指挥员如果不懂装备、不知性能，攥紧拳头、形成合力只能是一句空话，打起仗来要么老一套、要么就是瞎指挥。不能有了新型指控平台，练了多年还停留在标图、收发文电上；不能车载装备明明很先进，但演习时却叫不通、联不上。再先进的信息系统和武器装备，不学不练也只是摆设，上不了战场、派不上用场就成了废物。
三问，有没有知战能战的指挥素养？俗话说“一日不练手生，三日不练心生”。有的单位虽然组织了信息化装备强化集训，但训的力度、时间、质量都不够，基本上还处于“手生心生”的状态，不组织集训不用，不演习演练不用。要想让信息化装备发挥效能，就要常训常用。加强信息系统和信息化装备的常态化、规模化、强制性运用。
