武警张家界支队某中队紧贴自身实际精准施策——
照搬照抄解决不了问题
■邓 鑫 黄海粮
前不久，武警湖南总队张家界支队某中队在阶段性军事考核中，综合成绩排名跃升至支队前列，令人刮目相看。
去年，该中队还是领导口中的“老大难”单位，军事考核经常垫底，官兵士气低落。为了扭转局面，中队没少想办法。“成立周末兴趣小组、开展错峰分组训练、组织‘重点强化周’活动……兄弟单位的好做法，我们几乎都试过。”回忆过去，中队干部薛政有些感慨，“可力气花了不少，不但成绩没提高，还让官兵疲于应付。”
“试了这么多办法都不行，如今是靠什么摆脱困境的呢？”“是思维的转变。”面对笔者的疑问，薛政答道，“从‘病急乱投医’的盲目尝试，转变为解决问题的精准发力。”
为了更好地解释说明，薛政讲起一件往事。当时，他们正在备战年终考核，可官兵的五公里武装越野成绩明显落后，严重制约整体成绩提升。干部骨干心急如焚，便向其他优秀单位“取经”：看到“间歇冲刺跑”效果好，便安排冲刺与慢跑交替训练；听闻“负重爬坡”能提升耐力，就如法炮制每周组织两次……
那段时间，该中队几乎把整个支队增强腿部力量、提高跑步成绩的方法都用了个遍，官兵也积极克服困难，坚持参训。可一个月过去，成绩非但没有明显提升，还有不少人因为训练强度过大，出现了伤病。
“为什么好经验运用到咱们中队就不起效了？”就在大家陷入迷茫时，一次训练形势分析会上，前来中队蹲点的机关干部舒印一句话点醒了众人：“借鉴这些经验是为了解决什么问题？”见无人应答，舒印便带着干部骨干细致分析近一个月的训练数据、伤病记录甚至每个人的训练情况，问题随之浮出水面——部分战士核心力量不足，骤然增加强度会加剧关节劳损；个别同志步频和呼吸节奏有问题，盲目加练适得其反，越跑越慢……
针对这些问题，该中队迅速调整跑步训练方案：降低跑步负荷，增设核心力量专项训练，学习运动时的正确呼吸方法，由骨干分组带训，纠正每个人的动作与节奏。
效果立竿见影。两周后，该中队五公里武装越野成绩从“及格”跃至“良好”。
“别人的训练计划，不一定适用于我们，生搬硬套，很容易事倍功半。只有找准自身问题所在，才能对症下药。”这段经历让该中队干部骨干深刻认识到，探索新方法、新机制的关键不在于其在别处多么成功、听起来多么有效，而在于是否贴合自身实际、能否解决自身问题。
明白这个道理，他们不再盲目引进其他单位的做法，而是将工作重心转移到自主抓建、精准施策上来。通过分析训练数据、广泛开展谈心谈话、组织官兵恳谈，深入摸排、全面诊断中队突出短板和制约建设发展的实际问题，针对每个问题，深入研究切实可行的解决办法。
长时间以来，该中队部分官兵已经习惯了“别人怎样我就怎样”的行为模式。因此，中队刚开始在自查分析上花费时间精力时，有人质疑：“跟着先进单位走虽然累一些，但大体不会错，现在主要靠自己琢磨探索，万一出现大的失误，那可怎么办？”
面对这种担忧，中队党支部一班人没有动摇。他们坚信，找准问题，才能找对发展思路，对症下药虽不如“照搬”那样轻松容易，却是长远之计。
时间给出了最好的答案。随着一系列针对性措施逐步落地，官兵真切感受到精准发力带来的变化。
以往，该中队夜间执勤哨兵有打瞌睡现象。他们曾尝试过其他单位“互相抽查”“突击检查”等办法，但收效甚微。转变思路后，他们深入剖析哨兵执勤状态发现，固然有部分战士警惕意识不强的原因，但主要问题在于执勤人员安排不够科学，导致官兵产生疲劳性困倦。
为此，该中队一方面调整夜间哨兵的作息与轮换频率，在保证执勤力量的前提下，最大限度让哨兵获得有效休息；另一方面，改变执勤方法，不再片面强调执勤保持“一动不动”，而是把重点放在提高警惕性上。执勤训练中，他们重点讲解不同时段、不同方向的警戒要点，引导大家将“听、看、闻、查”等技巧融入执勤流程，并常态分析以往执勤通报问题，让哨兵心里装着敌情险情，提高应急处突能力。
如今，该中队训练执勤势头持续向上向好。前不久，列兵萧志龙因执勤认真，受到支队领导点名表扬。他说：“现在上哨清楚重点防什么、应该怎么防，脑子里始终绷着一根弦，不再干站着熬时间，自然瞪大眼睛。”
短 评
学习借鉴有讲究
■孟培松
这篇稿件中讲述的故事，让人不禁想起“他山之石可以攻玉”这句话。然而，实践中，不少单位在向先进单位取经时，习惯于照搬照抄，没有很好地结合自身实际，导致“他山之石”搬了不少，却无法借此雕琢出精美的“玉器”。
出现这种现象，往往源于两种心态：要么急于求成，以为“复制粘贴”就能快速出成绩，结果却是“水土不服”；要么缺乏担当，怕犯错、怕担责，不敢大胆尝试，摸索出一条适合自己的新路来。
学习借鉴是有讲究的。一定要以我为主，通过冷静分析自身存在的不足、广泛听取官兵的意见建议，精准定位制约建设发展的问题症结，然后再视情参照别人的理念思路方法，进行消化吸收，将其转化为切实可行、实在管用的举措。在这个过程中，最忌讳的就是简单套用。
一个人有一个人的特点，一个单位有一个单位的实际。所以，面对别人的成功经验，决不能照单全收、盲信盲从。毕竟，鞋子合不合脚，只有自己穿着才知道。
