某部以双向测评机制为抓手推动政治整训走深走实——
“两张表”催生军营新气象
■杜佳明 刘克雨
“测评表上的问题条条直指要害，整改清单的进度项项清晰明确。”前段时间，某部会议室内气氛严肃热烈，一场围绕“基层全面建设测评表”与“机关工作质效测评表”的复盘分析会火热进行。
官兵代表直言不讳、直击痛点，干部骨干听得面红耳赤，又频频点头、认真记录……这场“辣味”十足的复盘分析会，是该部以双向测评机制为抓手，推动政治整训走深走实的生动缩影。
深化政治整训以来，该部党委始终在思考：作风建设如何避免“上热下冷”？官兵心声如何实现“直通快达”？经过深入调研，部党委一班人一致决定：打破传统单向评价模式，推出匿名双向测评机制。
为此，他们面向基层，设计涵盖党支部作用发挥、主官履职实绩、骨干帮带实效等维度的测评表，请全体官兵担任“阅卷人”；面向机关，制订聚焦工作态度、业务能力、指导协调、“五多”问题纠治等内容的评价清单，让基层官兵为机关“打分定级”。
测评表一经发放，立即引起强烈反响。匿名填写模式，让大家放下顾虑、畅所欲言。有的在“班长骨干管理方式”这一栏上，写下“希望多些耐心指导”；有的在“机关文电下发”这一项上，标注“同类文件能否合并精简”……
一张张测评表，成了官兵心语的“传声筒”，更成了干部骨干履职尽责的“体检单”、机关服务基层的“绩效表”。该部党委迅速行动，系统梳理收集到的问题建议，分门别类建立整改台账，并明确责任分工、完成时限和标准要求，挂账销号、逐项整改，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。
测评中，部分班长骨干“训练方法相对单一”等问题被指出后，该部班长们深受触动，主动向连队干部请教学习。此后，他们针对成绩排名靠后的战士制订“一人一策”强训方案；训练场上，喊出“我来示范、跟我做”；学习室里，“结对帮带、难点共研”成为组学组训新常态。
双向测评的新风，带来喜人变化。该部战士提出的改善家属来队住房、组织政策宣讲等10余条“微心愿”，很快实现；干部下连蹲点、在基层现场办公等情形，屡见不鲜；机关下大力整治“五多”问题，推行“无会日”制度……一名连长算了一笔账：“现在每周接收的文电、会议通知等明显减少，我们可以把更多时间和精力投入到组训施教和经常性思想工作中。”
更令人欣喜的是，许多连队借鉴双向测评经验，定期组织“恳谈会”“金点子征集”等活动，官兵参与单位建设的氛围日益浓厚。该部党委趁热打铁，推动双向测评机制常态化长效化：每季度组织一次双向测评，并结合阶段任务动态调整测评重点；设立“问题整改公示栏”，鼓励官兵全程监督；将测评结果与单位评先、个人考评挂钩，树立“基层满意才是真政绩”的鲜明导向。
徙木立信，贵在实干。该部领导表示：“测评不是目的，整改才是关键。我们要让这两张测评表成为日常工作的‘显微镜’和‘助推器’，深化作风整改，提升工作质效，确保政治整训成果实实在在、长效持久。”
