帮建“三板斧”为啥不灵了
■苏 宁 赵梓淇 解放军报记者 张 银
冬日，武警邯郸支队某中队荣誉室里。易指导员将“四铁”先进单位奖牌高高挂起。战士们围在一旁，目光热切——这块奖牌，他们等了4年。
比他们还高兴的，是挂钩帮建的机关张干事。
这几年，这个中队一直是机关的帮建对象。每年，机关都会派工作组下来检查指导，指出问题、留下建议。可往往工作组一走，情况又慢慢变回原样。
“‘强化思想政治教育’‘抓紧抓实军事训练’‘加强人才队伍培养’——这几‘板斧’在别的单位讲一讲、推一推，往往很快就能见效。怎么到了这个中队，好像拳头打在棉花上？”对此，机关张干事一度有些不解。
那一次调研，张干事终于发现了一些端倪。以往机关对基层中队帮建时，开出的“药方”大同小异。可像该中队这样底子较薄弱的单位，此前帮建的同志由于工作周期较短，往往抓的都是一些短期见效的工作，缺乏比较长远持久的方案。
这一次，他决定换一种思路：不再“一把钥匙开所有锁”，而是沉下心来，慢慢找到能解决该中队问题的那把“钥匙”。
张干事在中队一住就是半个月，每天不是跟训、听课，就是跟官兵聊天。随着调研深入，问题渐渐清晰：多年未评先进，部分官兵产生了“躺平”心态，党支部战斗堡垒作用也有所弱化，在人才队伍建设上欠了账，导致训练骨干短缺，关键课目施教困难，训练水平因此长期在低位徘徊……
这些问题环环相扣，仅靠短期的、一般性的帮建措施很难彻底解决。
“过去常用的帮建‘三板斧’之所以灵，往往是因为帮建单位底子尚可，稍加推动就能见效，这个中队的情况则需要我们对症下药、久久为功。”张干事向上级汇报了相关情况，支队党委很是重视。
经过研究，支队党委调整了思路，不再笼统地派任务、提要求，而是指定两名常委带领机关相关人员，与中队及所在大队结成对子，进行长期、定向的跟踪指导。
包括张干事在内的帮建小组沉到中队后，第一步就是与官兵一起全面梳理问题清单，把诸如“加强人才培养”这样的大课题，细化为“为新兵指定帮带师傅”“安排年轻骨干轮流负责关键任务”等具体措施；把“提振士气”的要求，转化为组织“吐槽会”、开展“初心讨论”、干部带头参训比武等实在抓手。
“机关这次精准帮建，是教给我们方法和路径，而不是代替我们做事。”易指导员深有感触。在帮建小组帮助下，中队党支部建立了“议训决议跟踪表”，每项决定都明确谁负责、什么时候完成、完成标准是什么，下次开会逐一检查落实情况。针对骨干教学能力弱的问题，中队探索“订单式”送学，选派有潜力的战士到专业单位短期学习。下士小陈被派到特战中队专攻障碍训练半个月后，很快成长为中队专业能手。
通过一年多持续努力，该中队面貌焕然一新，骨干队伍逐渐成型，训练成绩显著提升，几名骨干在比武中获得佳绩，官兵心气越来越足。
“这段经历让我也很受启发，帮建基层方法切忌千篇一律、‘一刀切’，必须因人而异、因地制宜，实现精准抓建。我要摆正心态，多做打基础利长远的工作，真正把基层自建能力提上来。”提及今后的帮建工作，张干事的信心更足了。
