让官兵“被看到被尊重”
■张 振
作者：周 洁
比武总结时向保障人员鼓掌致谢，荣誉墙记录官兵取得的小进步……某部在日常工作中，不仅褒奖那些取得重大成绩的人，还关注一些默默奉献、在自己岗位上取得点滴成绩进步的官兵，让他们的奉献和进步“被看到被尊重”。这种赏识式的做法，值得我们学习借鉴。
管理学中有一种观点，认为“表扬是最有效，也是最好的管理工具”。心理学研究也表明，人最深切的心理动机是渴望被尊重、被肯定、被赏识。对日常工作中好的方面、突出成绩予以肯定，让官兵付出的汗水“被看到被尊重”，可以激励官兵产生荣誉感、成就感，有助于激发他们持续奋进的工作动力，也可以为其他官兵指明努力的方向，形成见贤思齐的浓厚氛围。
拿破仑曾言：“只要有足够的勋章，我就能征服世界。”军人最讲求崇尚荣誉，也最需要鼓劲励气。战争年代，一句“下一场硬仗还交给你们打”，可以让一支部队热血沸腾、舍生忘死。和平时期，一枚奖章、一面锦旗，能够让一名军人顽强拼搏、矢志前行。然而，并不是每个人都能取得骄人的成绩，获得显赫的奖项，大部分官兵所能做的，是在平凡的岗位上兢兢业业、默默坚守。他们取得一些小成绩小突破，或许不起眼，但对官兵个人来说，是对自身能力的突破和挑战，这样的进步同样期待被肯定，同样需要被看到。如果带兵人及时给予鼓励，很可能激发官兵更大的热情，在平凡的岗位上作出不平凡的成就。
不积跬步，无以至千里。就如鲁迅先生所说：“即使是天才，生下来的第一声啼哭也绝不会是一首好诗。”每名军人的成长，都要经历很多的艰难磨砺，才能破茧成蝶。那些取得优异成绩的训练尖子和标兵，他们良好的军事素养、出色的专业能力不是与生俱来、一蹴而就的，都需要长时间去积累。可以想象，官兵此时此刻的小进步小成长，会在日后化量变为质变。带兵人如果只盯着大的成绩，忽视了官兵铢积寸累、日就月将的进步，一味地“来点刺激”“加快速度”“严格要求”，不仅不利于他们健康发展，反而容易挫伤官兵的自信心和积极性。
踏上军旅路，每一名官兵都不甘平凡，都渴望自己的“高光时刻”。带兵人在日常工作中，应该以细心关注官兵们的成长，以真心表扬他们的进步，以耐心为他们解决成长的困惑，激发他们战胜困难、建功军营的信心决心。同时，官兵也不能因为一点小的进步就安于现状，而要将鼓励化为动力，去争取更好成绩、赢得更大荣光。
