选人用人要善于就地取材
■杨亚斌
陈云同志负责党的组织工作多年，提出一系列富有创见的选人用人思想，其中一条是善于就地取材。比如延安时期，他把各根据地选送来的干部都当宝贝，亲自和他们谈话，然后根据每个人的特点和能力，把他们分配到合适的岗位上。担任东北局副书记兼东北军区副政委时，他大胆启用本地干部，使这些干部在东北的土地改革和解放战争中发挥了重要作用。
“十步之泽，必有香草；十室之邑，必有忠士。”很多时候，人才就在身边，就看会不会用。就地取材最大的好处在于，因为“材”出自“本地”，因而对本单位、本领域、本专业的情况更熟悉，进入角色会更快。尤其是今天的官兵，高学历的多，带技入伍的多，特长明显的多，你给他平台，给他机会，他就会还你惊喜。善于就地取材，还有利于激活人才活力，挖掘人才潜力。
选人用人善于就地取材，需要克服“红眼病”。他山固然有攻玉之石，然而身边也不乏宝山宝藏。如果“蜂蝶纷纷过墙去，却疑春色在邻家”，总觉得远道的和尚会念经，青睐外地“凤雏”，漠视身边“卧龙”，难免可能“招来女婿气走儿”。用欣赏的眼光发现身边人才，英雄不问出处，只要有“两把刷子”，就纳入视野。“不可不用空降兵，不可乱用空降兵，不可全用空降兵”，这才是选人用人的辩证法。
俗话说，熟人眼里无英雄。个别领导之所以觉得身边的人才不是“英雄”，就是因为太“熟”了。因为太“熟”，所以身边人才少了一些光环的笼罩，所以对其缺点反而看得更清楚，结果患上“熟视不睹泰山之形”的“近视症”，因瑕掩瑜，弃之不用。“人之才行，自昔罕全，苟有所长，必有所短。若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”不把无伤大雅的毛病看重、无关痛痒的问题看大、无足轻重的缺点看死，用其所长，避其所短，给“虎”一座山，给“龙”一片海，身边人才的长处自然能得到充分发挥。
当然，提倡选人用人就地取材，并不是把外面的人才拒之门外。对本单位的人才，做到人尽其才、才尽其用；对急需的人才，又“不远千里而求之”，如此寻觅人才求贤若渴，举荐人才不拘一格，用好用活各方面人才，精准高效配置军事人力资源，确保人才得到最佳配置、发挥最大效能，方能让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，强军事业必将越来越兴旺。
