新疆军区某团组织实弹演练让年轻骨干挑大梁——
多了“新面孔”，收获“没想到”
■陈 舰 申大印 解放军报记者 颜士强
初秋，天山北麓狂风呼啸，新疆军区某团一场实兵实弹演练考核打响。
“三发命中，全部覆盖”……临近傍晚，满脸灰尘的该团火力营上士侯倩龙揣着最新捷报，一溜烟地跑去向营里汇报。
“这轮考核多了几个‘没想到’！”该营营长闪晓言语中充满兴奋，“没想到用时缩短还能实现全覆盖，没想到年轻骨干都能胜任岗位，更没想到新战法研练队伍里多了这么多新面孔。”
“人才队伍建设需要不停地更换血液，注入新活力！”记者从该营教导员刘贤那里了解到，自野外驻训以来，他们在研究新训法、新战法等方面，注重新老搭配结对，让年轻骨干缩短适应期，快速成才。
谈及实弹演练把“新面孔”推到一线挑大梁，刘贤难忘此前一次不“光彩”的胜利。
调整改革后，该团就兵种协同训练情况进行一次对抗式检验。临战前，该营几个连指挥员临时调整战位配属，把计划安排在炮长、瞄准手等战位的7名新骨干换下，用一连连长卜斌的话说，“还是用老骨干更有把握！”
那场演练，虽然最终火力营以微弱优势取胜，但他们的做法受到团领导批评，而演练复盘更是给该营敲响了警钟：从战位骨干比例分析，兄弟营的结构更加合理；从战损率、摧毁率分析，火力营火力更强，但优势并不明显。
刘贤告诉记者，他们在演练结束后，认真向兄弟营请教骨干培养经验，从专业水平、岗位需求、特长能力等方面，划分骨干梯次、遴选骨干苗子、制订训练计划、优化岗位考核，逐步形成骨干队伍“培养、磨炼、传帮带、再培养”的闭环路径。
此次实弹射击演练，火力营面貌一新，在重要指挥战位加大了年轻骨干比例，让他们在近似实战的环境中历练摔打，得到团领导的肯定。
