信息支援部队某旅——
挂钩帮带落到“一事一账”
■何旺明
“解决问题不能以‘正在推进解决中’‘取得阶段性成效’等套话带过，必须定到人头、落到事上。”前不久，在信息支援部队某旅机关科室交班会上，该旅作训科科长在汇报挂钩帮带基层情况时，被旅领导当场打断。这次让机关干部“红脸出汗”的交班会，折射出该旅党委的深刻认识：挂钩帮带是党委机关服务基层的重要抓手，必须摒弃“重留痕轻实效”“重部署轻督导”的惯性思维，以“定人头、定事项、定时限”的硬措施，推动工作往深处走、往实处落。
把问题解决在一线、把矛盾化解在基层，才能打牢部队高质量发展根基。这个旅深化挂钩帮带机制，机关科室与基层单位建立结对关系，旅党委常委每月、机关科室每半月联系挂钩单位，动态掌握官兵思想、完成工作任务等情况。针对连续3年未获先进的连队，挂钩科室每月现地指导不少于7天；其他单位每季度现地帮带不少于10天。建立问题快速响应机制，对基层反映的事项，须在7个工作日内予以解决或回复。
同时，该旅建立精准帮建档案制度，机关基层各执一份，实行“一案一册”跟踪督办。翻开该旅组织科挂钩某连队的《精准帮建档案》，里面清晰列明了该连某项工作的整改情况，责任到人、进度可视，帮建责任人与连主官的双签字格外醒目。在过去，这类记录往往只有几页，内容比较笼统。如今，从帮建计划到具体责任人，从官兵诉求到落实反馈，所有内容必须“一事一账”，形成“发现—交办—督办—反馈”的闭环。
该连何连长介绍，自从这项工作被记入精准帮建档案，组织科林干事多次主动登门，和连队骨干梳理问题清单，同军地相关部门对接，最终啃下了这块“硬骨头”。“档案本上的字迹和签名让我们真切感受到，挂钩干部和我们在并肩战斗。”何连长感慨道。这也让机关干部认识到，挂钩单位的建设质量，就是自己的工作“成绩单”。据统计，通过精准帮建，该旅近两年有10多个发展靠后的连队进入先进行列。
