从“挑毛病”到“找亮点”
■第74集团军某旅某连排长 徐 瑞
初冬时节，五公里武装越野考核刚结束，下士周城伟满头大汗地跑到我面前分享他的喜悦：“排长，我又打破自己的纪录啦！”看着他欣喜的样子，我笑着冲他竖起大拇指。
谁能想到，半年前我们之间还隔着“一堵墙”。
作为一名战士考学的排长，上任时我笃信“严”字当头。在我心里，好兵都是严格训出来的。我带兵的标准就一条——向“当年的我们”看齐：白天练专业，晚上补体能，练就过硬本领，那才叫合格的兵。
可现在的一些年轻战士却让我有些不适应。他们文化高、脑子活，但训练累了就喊休息，平时爱刷视频打游戏。我看不惯，觉得他们缺拼劲，于是管理格外严格，尤其对那些作风“松散”的兵，几乎没给过好脸色。
我心里清楚，虽然排里工作看似按部就班，但实际上我和战士之间却有很强的距离感。我也想走近他们，可每次连队评比，靠后的名次都让我更加着急，认定是“严”得不够。
一天晚上，我心里发闷，到操场散步。指导员走过来对我说：“时代变了，带兵方法也要变。现在的战士自尊心比较强，不能用老尺子量新人。带兵的核心是尊重，要学会用欣赏激活他们的动力。”
话虽在理，可我心里却始终有道坎。由于屡次受挫，我觉得排名落后主要是新同志不够“拼”，着实难以做到欣赏他们。
转变出现在一次换季整理，我偶然看见周城伟包里露出一张奖状——“新兵训练3000米跑第一名”。我愣住了：这个每次跑步居中游的兵，竟有过高光时刻？
当我向周城伟问及此事时，他不好意思地坦言，新兵时期体能确实不错，但下连后，感受到自己与老兵有明显差距，一直没有得到肯定，那股心气慢慢就泄了。
这番话让我心头一沉。从那以后，我在跑步时格外留意他，发现他的速度不快，但耐力强，有着自己的节奏。
一次体能讲评，我没有再强调名次，而是特意指出：“周城伟同志跑步节奏感好，体能分配合理，这点值得大家学习。”
没想到，一次真诚的表扬真能改变一个兵。从那以后，周城伟训练格外投入，成绩突飞猛进，还拿了好几次连队体能小比武第一名。
这次经历让我深受触动。我意识到，不是战士身上没有闪光点，而是我被偏见蒙住了眼睛。我决定，把“学会欣赏”当成一门日常功课来做。
在日常聊天、训练讲评等场合，我有意识地指出每个人的优点：小陈专业不算拔尖，但做事扎实、落实要求快；小张体能基础差，但有绘画特长，是块搞文化的料……当我一次次送出肯定，大家的态度和表现也在悄悄改变。
渐渐地，我的带兵思路愈发清晰——该批评时不姑息，该表扬时也绝不吝啬。这样一来，效果很快显现：以往要反复催促的训练，现在大家会主动加练；公差勤务也不用百般费心安排。
这时我才真正明白指导员的话。这哪是我改变了他们？分明是他们的优秀一直都在，只是终于被我看见。
望着周城伟看我的眼神，我知道，我们之间的那层冰，早已在一次次真诚的欣赏中消融。
