这次演练，我没有“中计”
■沈阳联勤保障中心某仓库保障队班长 孙豪杰
“已成功制伏所有‘歹徒’，现在集合讲评。”营门处突演练结束后，我作为分队负责人得到保障队陈队长表扬。而在上一次上级组织的演练时，我曾被“歹徒”声东击西战术打了个猝不及防。
两个月前，我由应急分队队员晋升为分队长，负责营区安全警戒和紧急事件应对处置等工作。上任之初，我深感责任重大，加班加点背记预案，组织队员训练，清点防暴物资……
“下面开始营门处突演练！门岗遭遇2名不明人员袭击……”一天，我随身携带的对讲机突然响起。果不其然，保障队每周都会不定时组织拉动，处突地点大多选择在营区大门，一切正如我事先预料的那样。
“表现的机会终于来了！”想到连日的辛苦有了用武之地，我强压下内心的激动，立即下达命令、分发器材，并带领队员赶往事发地点。
赶到时，门外2名战士扮演的“歹徒”正在挑衅。我见对方人数不多，便指挥队员迅速制服了他们。在我看来，整个过程分队反应迅速、沟通顺畅、处置有力，各个环节都无懈可击。
“任务失败！”直到陈队长严肃的声音从对讲机里传来，我才从沾沾自喜中回过神。见我一脸惊讶，陈队长解释道：“有3名‘歹徒’顺着山路‘偷袭’了另一点位哨兵，从后门溜进了营区。”
我恍然大悟，原来中了“歹徒”的调虎离山计。由于我过度依赖过去的经验，想当然认为“歹徒”的目标就是前门岗，丝毫没有关注营区其他通路，各种预案也是围绕营门遇袭制订的。没想到，“歹徒”这回未按套路出牌。
“如果这是真实情况，后果不堪设想。身为分队长，你应该时刻绷紧实战这根弦，切不可有一丝松懈马虎。”队长的批评让我脸上发烫，但也打开了我的思路。
事后，我第一时间进行复盘，梳理出应急预案套路化、战术指挥脱离实战等问题。痛定思痛，我一边缠着队里的干部学习如何指挥决策，搜集分析实战案例，一边实地研究营区布防，排查死角隐患，征集预案修改意见。
训练时，我和战士们一起练习格斗、擒拿等实用性技能，还邀请邻近武警某部教官讲解防暴器材的使用方法。与此同时，队里针对演练模式化问题召开“诸葛亮会”，发动官兵建言献策。明确全队职责、简化战斗口令、添置相关器材、公示替补名单……在一次次思想碰撞中，大家培养了战术思维，掌握了更多处突技能。
经此一事，我认识到，战场形势瞬息万变，预案再完备也可能赶不上变化。唯有锤炼实战本领、增强心理素质，才能在各种风险考验面前临危不乱、妥善处置。
这天，队里又组织了一次处突演练，我一眼就识破了“不法分子”的“明修栈道，暗度陈仓”策略，没有像上次那样“中计”，指挥分队队员打了一次“歼灭战”。
（王正书整理）
