海军某部训练中心注重总结年度大项任务经验——
年底复盘列出“反思清单”
■张 川 刘其旭 解放军报特约通讯员 宋润鹏
该训练中心官兵在年终总结会上踊跃发言。胡淇柏摄
寒冬时节，海军某部训练中心会议室内，某教练室张主任拿着一份数据翔实的《年度工作汇编》，组织官兵围绕“今年工作怎么看、明年工作怎么干”主题，开展年终工作总结。
笔者在现场看到，官兵根据《年度工作汇编》列出的大项任务，逐项复盘进程、总结经验。这些任务中，有的因完成出色获得上级肯定，有的因多种原因导致进程“磕磕绊绊”，还有几项任务推进不力，仍停留在攻关阶段。年终总结会上，各项目负责人结合任务体会，既总结收获也反思教训，梳理归纳出多条经验。
据了解，列出“反思清单”成为该中心所属各单位今年年终总结工作的一项重要内容。“年终总结不是简单的例行性工作，我们要求所属各单位把总结经验、查找不足作为重点，通过复盘年度大项任务，力争把规律性经验启示提炼出来。”该中心领导介绍，以往，部分单位片面认为只有总结材料写得全、写得细，才能反映单位建设成效，导致年终总结时一味追求面面俱到，平时工作中摸索的经验做法、暴露的问题症结未能及时总结出来，不利于为后续工作提供借鉴参考。
今年，该中心要求所属各单位专门拿出时间全面复盘年度工作，重点围绕执行大项任务总结经验、反思教训，并通过图表等方式列出“反思清单”。
在该中心某教练室，教练员尚启春的总结令笔者印象深刻。他带队研发的项目有效解决了潜艇航行中的纵倾问题。前不久，该项目被评为优质应用转化成果。回望项目攻坚阶段，由于缺少足够数据支撑，他们受困于一项关键技术难题。团队尝试了图表分析、仿真推演等手段，但效果均不理想。最终，他们向上级求助才成功破解难题。
今年年终总结阶段，尚启春按照上级要求带领团队组织“二次复盘”，并邀请当时参与协调的一名机关干部参会，这名干部的发言让尚启春和团队成员恍然大悟——原来，这名干部充分吸纳水声、损管等专业骨干的建议，指导团队成员与专业骨干开展协同攻关，关键技术难题才得以破解。尚启春说，这次复盘会后，他们将“勇于打破专业壁垒，吸纳跨专业人才协同攻关”作为一条经验，写进教练室年度“反思清单”。
近日，该中心机关组织调研，得知尚启春和团队成员的这段经历后，他们不仅将“鼓励融合团队集智创新”列入中心新年度工作计划，还初步制订“定方向—建队伍—立项目—促建设”科研机制，加速中心创新团队的孵化培养。该中心一名机关干部告诉笔者，今年年终总结工作中，他们组织多次专题调研，从所属单位的年终总结中吸纳了10余条经验做法，并将其作为新年度工作筹划的发力点和突破口。
