警惕“能力陷阱”
■郝东红
管理学中的“能力陷阱”理论认为，人们往往乐于去做那些自己擅长的事，却在其他方面无法突破。尺有所短，寸有所长。人们总习惯于“用人所长、避人之短”“展己所长、避己之短”，长处与优点也总在不知不觉中被反复强化加固，短板与缺点却因刻意回避而得不到弥补。过度依赖长处、刻意回避短板，容易让人在吃尽“一招鲜”带来的红利、囿于短板弱项带来的困扰中最终陷入“能力陷阱”。在军事斗争中，敌我双方比拼的是综合实力，能力链条中的任何一个薄弱之处被敌利用和掌握，都可能会招致致命伤害，甚至造成失败的结局。警惕“能力陷阱”，是固强补弱、确保自己立于不败之地的先决条件。
常学常新，确保优势不减。现代战争是体系与体系的对抗，拼的是作战体系的整体效能、敌我双方的综合实力，而非单一平台、个别领域或某一兵种的较量。当一支队伍、一名军人沉浸于昨天的辉煌不能自拔时，曾经的优势便会成为禁锢自己的“枷锁”。随着科技的飞速发展、快速迭代，能力与优势的“保鲜期”急剧缩短，曾经的优势有可能尚未投入实战便沦为短板。任何军队都没有一劳永逸的能力升级，也很难有永远领先的竞争优势。为此，需要具备“自我更新”的自觉，保持对前沿知识、科技创新的旺盛热情与常态感知，把准确识变、科学应变、主动求变培养成为习惯，不断学习新知识、钻研新技术；需要具备“自我突破”的勇气，主动跳出能力素质的“舒适圈”，不断拓展原有优势的内涵和外延，关注强敌对手的新、奇、特战术战法，不断加固优势；需要具备“自我否定”的智慧，在对能力保持自信的同时也要有自谦的状态，主动请他人“挑刺”“找茬”，不断发现自身不足、主动完善自我。
补齐短板，确保软肋不软。“木桶理论”在诸多战例和实践中得到检验和印证。影响战争胜负的，有时并非一支军队的优长，而是其最脆弱的短板。被对手紧盯并命中的短板、缺口，足以使优势无用武之地。历史证明，众多军队并非输给了强大的对手，而是败在了自身的缺陷之上。《孙子兵法》强调，先为不可胜，以待敌之可胜。意思是说，只有先让自己立于不败之地，才能等待对手露出破绽，并一击而中。“先为不可胜”重在补短，补短重在知短。需用好军事民主这个法宝，弘扬善于总结复盘、勇于检讨反思的优良传统，积极查漏补缺，立足平时把“知己”的功课做扎实。工作不追求“一招鲜、吃遍天”，而要舍得在“补短”这样不易出彩头、不易出政绩的工作上下功夫，切实在点滴养成、点滴积累中把基础一点点夯实、把短板一寸寸补齐。敢于做不擅长的事，敢于在演习演训中“出丑”“丢脸”，通过平时的“红脸”“出汗”防止战时流血、丢命。
多点突破，确保能力多维。战场形势瞬息万变，仅凭“一招鲜”或者有限的“三板斧”难以把握战机、应对危机。一支队伍，平时“解锁”的技能与战法越多，战时拥有的胜算也就越大。未来战争要求我们打破单一优势依赖、构建多维能力矩阵。战场上，多一种能力就多一条生路，多一个维度就多一分胜算。培养多维能力，并非要求人人当全才，而是让每名指挥员、战斗员在精通主业的基础上拓展能力边界，真正做到掌握基本的、精通本职的、熟悉相关的，成长为一专多能的人才。就指挥员而言，既要精于单一军兵种的指挥，也要熟悉协同配合的领域。唯有如此，才能在联合作战中呼唤支援、抓好配合，实现部队之间的默契协同、优势互补。既要善于计算火力，也要擅于运用信息；既要能制订计划，也要能临机决断，唯有素质全面，才能在指挥中真正做到得心应手、措置裕如。对部队而言，既要强化专业分工，也要加强交叉训练和岗位互换，让官兵具备“一专多能”的素质。真正通过官兵能力素质的“安全冗余”，实现在极端环境下的“互补”，从而构建合理的战场“安全边际”。同时，多维能力能帮助人们从不同视野思考本职专业，在交叉领域实现突破。比如，既懂技术又懂战术的人，可能创造出全新战法；既能组织后勤又能指挥作战的人，可能设计出更高效的保障链路。跨界融合产生的创新能力，能够帮助突破“能力陷阱”，实现部队作战能力的整体跃升。
