骨干包办不如各司其职
■汪银银 解放军报记者 向黎鸣
“为何你们台站平时训练样样过关，关键时候却掉链子？”一场全要素对抗演练结束后，东部战区海军某旅某连陈连长，把憋了许久的话问了出来。
台站负责人、二级上士梁辉低下头，半晌没吭声。指着那台短波干扰装备，陈连长连声质问：“你是连里的骨干，台站掉链子意味着什么，你比谁都清楚。”
“连长，这个道理我懂……”面对连长的几次追问，梁辉这才说出真实原因。原来，每次模拟对抗，见年轻号手测向速度慢、信号甄别拿不准，怕贻误战机，他总忍不住跨岗上手。时间一长，大家都习惯了有他兜底。“我如果不上手，怕出了问题挨批评；但帮大家干多了，年轻同志又得不到锻炼。”梁辉纠结不已。
梁辉有错吗？就责任心来说，他的初衷是为了把工作干好；可从责任划分来看，干工作的界线又有点模糊。带着这个疑问，陈连长跟班进站、逐人谈心，发现不少同志面临类似困境——
连队中士刘佳，一心想多出成绩，值班时眼睛只盯着信号截获的数量，总是用“数量”撑“质量”，致使装备业务能力发展不均衡，短板明显；上等兵钟成夜间值守时，见邻席忙不过来，主动帮忙登记台账，因对标准不熟，出了差错受到批评，工作积极性很受打击；军士站长杨刚职责落实很到位，却较少主动揽活，被部分同志认为是“不够积极”，骨干测评一直在末尾徘徊。
梳理这些情况时，陈连长明白了一个道理——问题不在“干与不干”，而在评判标尺出了偏差。归根结底，是战士们不清楚主动担当和越位代劳的边界，不知道恪守本职与消极躲避的区别。
找准症结后，该连党支部研究出台“人人有事干，事事有人抓”的定责履职机制，一方面制定履职清单，定责到人；另一方面，明确区分三个权责：看职责清单区分“该不该干”，看介入方式区分“怎么去帮”，看结果影响区分“好坏对错”。
密切协同、互帮互助，不是骨干包办。新规落地，梁辉放下了“大包大揽”思想，只在关键节点提醒帮带。一次对抗训练，年轻号手处理陌生信号时手忙脚乱，对照流程逐项排查，磕磕绊绊独立完成全部处置。梁辉看似全程默不作声，实则暗自帮大家盯住关键步骤、兜住底线，让战士们在急难险重中锤炼真本领。事后复盘，他再及时指出问题、传授经验。很快，年轻号手整体成绩有了明显提升。
前不久，一场实战化训练如期展开。当邻席号手出现信号甄别压力时，杨刚没有贸然跨岗插手，而是坚守战位，高质量完成自己负责的通信保障任务。而邻席号手也顶住压力，完成任务。演练复盘，指挥所通过作战数据回溯分析，正是杨刚坚守本位、不越位代劳，才确保己方情报链路完整可靠，有效降低整体任务失败风险，杨刚还因此获评当月练兵备战先进个人。
颁奖现场，杨刚语气坚定：“权责厘清了，大家各司其职、同向发力，练兵备战的劲头越来越足！”
