减去“应减之负” 担起“应尽之责”
■何 作
有一次，我带队到基层调研，正赶上某连组织战术训练。训练场上官兵生龙活虎，连队主官却不在组训一线。一问才知，他们正参加机关两个业务科室分别召开的工作部署会。等会开完，训练已过半，原本计划趁热打铁的复盘和补差，只能往后推。
这一幕让我陷入深思：中央八项规定明确提出，“开短会、讲短话，力戒空话、套话”。为基层减负的一系列举措年年推进，为什么基层主官还是被会议牵着走？基层练兵备战节奏紧凑，机关工作统筹却不全面，工作交叉重叠、任务相互冲突，部分营连主官在组训时间还要参加多项会议，精力被分散，难以全身心投入组训施教。
这让我意识到，减负之难，难在形式主义具有很强的顽固性、复杂性。把政治整训融入日常、抓在经常，整治形式主义为基层松绑减负，关键在于找准问题的“七寸”，把基层的痛点作为整治的靶点，从压减会议这个“大头”开刀，一抓到底，抓常抓长、抓出成效，切切实实把“应减之负”减下去，把“应尽之责”担起来。
思路和办法从来都是从实践中来、从官兵中来。回到机关后，我和党委班子成员不定期深入基层去座谈了解、调查研究，发现会议多、工作交叉、任务冲突是基层反映比较集中的问题。面向基层的工作安排、会议培训、任务部署，常常政出多门，基层只能疲于应付，甚至“打乱仗”。
针对排查发现的突出问题，我们坚持靶向纠治、精准减负，出台务实管用、刚性约束的配套举措，从源头堵住“五多”漏洞、破解基层难题。一是统一入口控源头，所有会议、检查、督导等，统一由机关梳理排布，报旅主官审核后再统一下达实施。二是压减会议提质效，推行“多会合一、简会快开”，对内容相近、对象相同的会议进行整合，压缩会议时长，做到开有效的会。三是协同整合强保障，统筹业务分工、整合工作资源，精准对接基层需求，畅通机关基层双向沟通渠道，真正实现“减会议不减责任、松绑不松标准”的目标。
习主席强调：“持续深化拓展整治形式主义为基层减负工作，让广大基层干部有更多精力抓落实。”破立并举抓减负，减的是“文山会海”“指尖负担”等无用之功，增的是办实事、抓落实的时间空间，还有练兵备战的干劲拼劲。这一套减法下来，会议数量大幅压减、时长明显缩短，基层主官从会议中解脱出来，精力回归组训施教，扎在训练场上跟班作业、一线组训。基层官兵也告别了“熬夜填本、加班补课”的被动局面，全部精力回归训练场，聚焦实战课目。
基层减负有“量”更有“质”，重“形”更重“效”，形成了把工作抓实、基础打实、步子迈实的实干氛围。在近期野外战术综合演练中，参训官兵全程心无旁骛、聚力研战，从单兵战术动作、班组协同配合，到战场特情处置、战术复盘总结，各个环节扎实高效，整体训练水平和实战能力较以往明显提升。基层主官坦言：“会少了，时间多了，心里踏实了，抓训练的底气更足了。”
作风之变，在于去虚务实；练兵之效，源于轻装上阵。基层的变化让我深刻体悟到：减负不能减担当，松绑更要添干劲。把减法做出含金量，关键在于把压减会议、统筹任务、纠治“五多”与树立和践行正确政绩观贯通起来，推动机关提质、基层减压，让全部工作向备战打仗聚焦用力。这样的减法，减掉的是虚耗，留下的是干货；腾出的是时间，聚焦的是战斗力。抓好常态化政治整训，做好减负这篇“大文章”，不能只看减了多少文电、多少会议，更要看练兵时间是否增加、实战能力是否提升、官兵是否真正受益。
