跨越品牌为先，创建独树一帜的优势学科
王开平接受媒体采访
企业因品牌而兴，经营因品牌而盛。二炮总医院建院之初，只有肛肠病技术在京内小有名气。整体技术没有特色，一直在低层次徘徊。
“穷”则思变。王开平经过深入思考，确立了“超常举措搞创新、打造亮点求突破”的品牌建设思路。为缩短技术形成周期，他决定走“对外联合”路子，鼓励“一科一外联”，目标是达到每一个科室都与一个品牌为伴。
北大人民医院是肝移植技术龙头，二炮总医院普外科与该院联合，如今已独立完成肝移植手术百余例，成活率达100%。
血液科、儿科“借梯上楼”，成功开展干细胞移植治白血病、中西医结合治小儿脑瘫等高新技术，扩大了医院品牌效应。
创造品牌科室，占领技术“制高点”，是国内外知名医院发展的成功经验。对此，王开平深知，在科学技术迅猛发展的今天，要在激烈竞争中实现跨越，必须发挥后发优势。
王开平经过调研论证，开启了医学界的一个创新之举。
脑卒中已成为我国致死和致残的“罪魁祸首”，构建完整的救治体系成为医院求得发展的迫切需求。
著名脑血管病专家姜卫剑根据医学发展趋势，提出打破学科界限，整合多个学科，成立脑血管病治疗中心。当时有一些业内同行持反对意见，而王开平的态度十分坚决：创新有风险，但风险与发展共存。为此，上级党委首长“一路绿灯”，支持二炮总医院从北京天坛医院一次性引进了姜卫剑团队。引进了一批尖端设备，配备了医护团队，成立了脑血管病治疗中心。仅半年后，经总部评审，该中心被批准为“全军脑卒中医疗救治研究中心”。在全国全军都极为罕见。一谈起这个学科，王开平的脸上总掩饰不住一份自豪。
在树立品牌进程中，王开平瞄准医学最前沿，先后组建肝胆胃肠病研究所、胃食管反流病中心等10多个一流优势学科。开展的机器人微创手术、胃食管反流病治疗等20多项国际领先的高新技术，实现了“人无我有、人有我精”特色品牌的优势。
整合资源，品牌竞出，王开平总结经验，先后打造了二炮特勤医学学科群、脑血管病学科群、肝胆胃肠病学科群和优生优育学科群，四大优势学科群的社会效益、军事效益日益彰显，成为创建研究型医院的重要支撑和兴院为兵的“增长点”。
