近年来，晁主任的主要精力集中在采购、维修和管理三方面。
在采购上，晁主任带头改革了现有采购制度，临床科室使用人员和医工科工程技术人员全程参与、共同选型和议价，提高了设备选型的合理性和价格的透明度。两年间共召开技术论证会29次，采购小组会14次，采购万元以上设备600余件，涉及金额1.35亿元，使全院设备资产由2.65亿元上升至4.2亿元，特别是高端CT、PET/CT、伽玛刀等设备的引进，极大的提高了医院设备整体水平。
2011年召开设备采购技术论证会20次，采购小组会9次，平均下来不到两周的时间就开一次采购会议，每次会议之前为准备会议就要忙上几天，通知厂家上会，准备材料等，采购会一般都在下午召开，每次会议结束最早也要到下班以后，更有开到晚上10点，一般相关科室的人员到本科设备的时候才来，讲解完也就可以离开了，而晁主任要一直坐在会场里同每一位上会的厂家讨论谈判，第一次来开会的厂家往往都会被这种架势吓到，说从未见过这么认真开采购会的。但即使这种繁重的采购工作，医工科也在晁主任的出色带领下完成了每年的采购任务。
