2 “做最有用的员工”
欧阳锡林2009年刚走上输血科主任岗位时，面临着许多前所未有的新情况和困难。那时医院正处于加速发展阶段，然而北京市血液供应严重短缺，国家对临床用血监管新政策和新举措不断出台，问题突出，难题很多。输血科不仅科室人员少，而且都是资历浅的年轻人，从事专业时间短，专业水平有限。且由于全军精兵简编压力，部分同志思想不稳定，学习积极性不高，团队合力有待形成。
更艰难的是，在科室人员数量不变的情况下，科室日常工作量三年内翻了两番，这就给每一位同志的工作带来了巨大的挑战，同时也是对他这位新上任的科室领导的严峻考验。
面对挑战，欧阳锡林没有退缩，而是以高涨的热情和积极进取的态度投身于紧张的工作。当某血型血液极严重短缺时，他需要协调当天和第二天每一位患者的治疗输血和每一台手术的用血，当遇到特殊用血患者和用血量超过十个单位的患者时，他需要进行输血评估和会诊。
血液供求矛盾尖锐，输血服务数量、质量要求和服务难度前所未有，他需要在落实国家临床用血监管新政策和新举措时克服重重困难，不断协调关系，给予病人耐心地解释。现有的血源状况、人员队伍、科室综合业务能力和建设状况无法适应输血行业新形势要求，他更是经常性地开展培训活动，以适应我院重点特色学科的需求，及医院整体跨越式快速发展的需要。
