欧阳锡林首先提出对输血科“小科室、大任务、高风险、零容忍”的新认识和基本定位，逐步从科室人员思想、人员职称结构和人员学位层次进行优化，并确定了以开展新业务新技术引领输血科快速提升的策略，把努力提升“科室队伍综合战斗力和团队协作力”放在首位。他首先提升科室文化建设，利用早交班的短暂时间进行了为期1个月的“做最有用的员工”的系列培训教育，更新职业观，丰富价值观，培养人员独立工作及团队合作意识，强化忠诚奉献，阳光向上的心态。短短一个月，科室人员的精神面貌和工作状态焕然一新。
欧阳锡林还利用医院机制优势，改变血库收留“老弱”、人才质量水平明显偏低的局面，多方面解决学科人才问题。他根据“高风险、零容忍”的特点，在工作过程中“严”字当头，严守输血安全底线，以标准化建设为契机，严格建设和落实信息化和标准化措施，逐步完善输血管理制度和日常操作规程。
