只要思想统一，认识到位，向战斗力服务转型升级就有了“风向标”—
坚固的思想防线成为适应战场的根基
军队为打仗而生，军队医院为打仗而备。
1999年9月28日，第二炮兵总医院由原北京军区第262医院转隶改建，实现了火箭兵期盼已久的“总医院梦”。
医院成立初期，基础差、设备短缺、人才匮乏，卫勤保障力量十分薄弱。
怎样建设一家与第二炮兵军种地位相适应的总医院，快速形成医疗保障能力，是摆在第二炮兵总医院历届党委班子面前的一个重大考题。
第二炮兵总医院院长王开平说：“军队医院必须适应战场，只有坚持把一线战场作为树特色立品牌的主阵地，坚持为战而医，为战而研，为战而训，才能在未来战争中为能打仗、打胜仗提供坚强可靠的卫勤保障，为实现强军目标发挥应有作用。”
王院长的一番话不仅使党委“一班人”产生强烈共鸣，并得到上级党委首长的充分肯定，政策上扶持，经费上倾斜，工作上指导。历史的机遇赐给了第二炮兵总医院。
而院党委“一班人”却认为，光有上级支持还不够，还要依靠科室，尊重官兵，只有这样，党委的决策才会更加科学合理，才会在基层落地生根。
为此，总医院通过行政周会、早交班、业务学习等时机，广泛开展战斗力标准大讨论，持续不间断层层进行思想发动，大讲第二炮兵的重要地位，大讲总医院的神圣使命，把全院官兵的思想聚焦到院党委的决策部署上来，统一到上级首长的指示精神上来，使“强技术为官兵、练本领为打仗”的口号成为每名医务人员的自觉行动。
院党委将医院的建设发展放到建设打仗型后勤的大背景中，大力推进“军味”浓厚、对接战场的军事医学建设。结合第二炮兵涉核、涉毒、涉爆部队多，尤其是随着实战化训练的不断深入开展，官兵长期处于高危、高压、高风险的环境中，心理和生理健康都容易受到影响，总医院按照“平战结合、常特兼容”思路，组建了一支军事医学科研团队，瞄准核辐射损伤、推进剂损伤、电磁辐射损伤等特色医疗领域深入开展研究，逐步建立起了核应急医学救援与培训中心、特勤医学研究中心等科学完备、系统规范的医疗保障体系。
近5年来，第二炮兵总医院一边组织人员深入导弹部队进行调研，真正了解掌握官兵健康需求，一边通过走访德国国防军放射医学研究所、国家CDC辐射医学防护与核安全所、军事医学科学院等国内外、军内外知名科研单位，认真学习“取经”。围绕第二炮兵主要作战任务、主要作战方向、主要作战部队的卫勤保障需求，精心制定出医院发展建设的“路线图”和“时间表”，确保每项建设向一线战场聚焦，每项工作服务部队战斗力建设。
该院瞄准未来战场卫勤保障，组建了国家级核医学应急救援队、全军野战医疗所、第二炮兵应急机动医疗救援队。修订和完善了10多种卫勤保障方（预）案，编写了《核辐射与化学事故医学救援技术指导手册》，规范了从人员收拢、物资装载、机动转进、展开撤收、实施医疗救治到后勤保障一整套工作程序和标准规范。通过单兵、模块和集成训练，常态化组织人员开展“全员、全装、全要素、全流程”战创伤、应急核化损伤实战化演练，大大提高了应急救治能力，打造了一支适应战场需要的“白衣”精锐，在接受总部的多次能力检验评估中，均取得优异成绩。
为当好第二炮兵卫生领域的排头兵和领头羊，总医院按照后勤部首长“抓一带八促基层”工作要求，常委分工带队赴8所队属医院对学科、技术、人才进行全面摸底，深入旅团卫生队，了解基层缺什么，官兵需要什么。通过选派数十名专家赴基层代职、援助数百万元医疗设备、接收300余名基层技术骨干来院学习进修多种传帮带形式，把总医院优质技术、人才建设经验等“复制”到了每所队属医院，通过“输血”让基层具备“造血”功能，为基层培养了一支支能打胜仗的卫勤军团，大大提高了卫勤保障效益。
