南部战区陆军某旅船艇大队多措并举确保士兵培养计划落实显效——
把规划蓝图变为成长通途
■何 润 曾梓煌
南部战区陆军某旅船艇大队队部办公室里，干事刘振杰正对照《士兵培养计划》，核对拟参加专业培训的人员名单，准备明天与旅人力资源科进一步对接。
翻看《士兵培养计划》，不仅战士的专业岗位、学历水平等基本情况一目了然，未来需要努力的方向也十分明晰——计划表以服役时间为纵轴，以岗位任职、培训、大项任务、职业资格等需要完成的经历为横轴，勾勒出一名士兵的成长路径。
前些年，该大队发现，由于一些基层单位缺少长远意识和大局观念，对士兵重使用轻培养，导致不少人才流失。自2016年起，他们开始建立“人才数据库”，在新兵下艇后就逐人建立《士兵培养计划》，探索士兵人才跟踪培养的方法。刘振杰说：“士兵要想在部队长期发展，在经历和资格上就不能有缺项，我们现在做的就是让大家既埋头工作也抬头看路。”
某艇下士张辰杰就是这项举措的见证者和亲历者。2018年入伍后，张辰杰就将成为高级军士当作奋斗目标。但晋升到高级军士并非易事，要同时满足许多“硬杠杠”。
“条件这么苛刻，自己能行吗？”然而当艇队为每名新兵建立了《士兵培养计划》后，张辰杰心中迷茫渐消：“有了这份计划，我知道现在要干什么，接下来该干什么，成长的路径很清晰。”当年年底，他在专业考核取得全优成绩，次年又向考取船舶水手初级职业资格证发起冲击。
得知张辰杰想留在部队长期服役，班长李文友一直督促他尽快完成学历升级。但当时军事训练任务重、大项保障任务多，张辰杰每天忙得团团转。虽然培养计划表上还是一片空白，他总想着“等一等再说”。
察觉到张辰杰的懈怠，李文友拿着培养计划，掰着手指给他算：考取大专学历需要3年，中间还要取得职业技术资格、通过初级军士选拔考核，再往后还要争取机会参加比武……细数下来，张辰杰心里“危机感” 顿生。打那以后，学习室的灯光时常陪他到深夜。现在，张辰杰已学完大部分课程，明年即将拿到大专毕业证。
张辰杰告诉笔者，大队还会定期统计战士外出学习培训、参加技能鉴定考核等需求，积极与上级机关协调对接。今年以来，该大队已经选送了30余名军士赴院校学习培训，张辰杰就是其中之一。
“种庄稼要想收成好，选种、育苗、耕耘等环节一个都不能少。要让士兵培养规划的蓝图变为成长的通途，最重要的是确保落到实处。”某艇艇长周文祥说，为此，大队会跟踪士兵成长全过程，并在关键节点主动“干预”。
前几年，还是一级上士的陈天鹏因执行大项任务，接连错过院校升级培训。去年底，他面临高级军士选拔考核，大队领导一直记挂着此事。去年4月，上级下发一个调学指标，此时陈天鹏正在参加比武集训，大队领导当即协调更换人员，让陈天鹏参加院校培训，及时补齐了晋升条件。如今，陈天鹏已是机电岗位的三级军士长。
“士兵培养计划的内容并非一成不变，我们会根据战士的成长进度和现实情况及时调整。”刘振杰讲起了一件事。今年初，某艇定期整理《士兵培养计划》时发现，中士唐锐杰所在岗位目前没有高级军士编制，如果他想在部队长干，就必须在年底前转岗，这样才能满足选晋高级军士对从事本专业时间的要求。
为了留住人才，经过多方沟通、仔细研究，艇队帮助唐锐杰修改了培养目标，对他实行报务与枪帆双岗位同时培养，并指定一名枪帆技师对他一对一帮带。今年下半年，唐锐杰还将前往院校接受枪帆专业学习，进一步夯实能力基础。
精心设计成长路线图，跟踪走实培养每一步，让人才如滚雪球般涌现。近年来，该大队先后有9人晋升高级军士，一个素质过硬、能挑大梁的骨干方阵正在形成。
