“同桌”的背后是“同心”
■钟勇炜
“一家人就要在一张桌上吃饭。”作为一名领导干部，随机关检查组下基层调研指导工作，是常态也是学习的机会。去年在基层食堂的一次就餐，正是战士的这句话令我感触尤深。
那天中午，我和机关检查组的同志们到食堂用餐。刚进门，就看见战士们正在取餐窗口前有序排着队，而在食堂的最里侧有一张桌子，桌上已摆好饭菜、餐具齐整，和战士们尚空着的餐桌形成了鲜明对比。
我没有走向那张餐桌，而是转身排进了战士们的队伍。这个简单的动作，让原本略显嘈杂的食堂瞬间安静下来。我能感受到数道目光聚焦过来，惊讶、好奇、探寻……种种情绪在空气中流动。
打好饭菜，我便找了一张人最多的桌子坐下，就餐过程中不时有战士用余光扫向这边。饭后，一名战士向我打开了话匣子：“吃饭的时候，机关的同志们主动和大家坐一起，不仅没有让我们感到拘束和紧张，反而令大家都觉得更亲近、更自在了，心里也暖暖的！”
战士们朴素的心声，也让我想起彭德怀同志的一句话：“许多干部原来也是坐小板凳、小马扎的，可随着职务越来越高，坐的凳子也越来越高。时间一长，干部的凳子坐高了，威信却在战士中降低了。”
一顿平常的午饭，滋味却很不平常，那张“特殊餐桌”也像一粒投入心湖的石子，在我心中泛起一阵涟漪。其反映出一个深层问题：在一些工作惯性中，领导干部被默认要“区别对待”，一些无伤大雅的“小特权”被视作了“理所当然”。
诚然，领导干部是工作计划的制定者、实施计划的推动者、保证计划落实的指导和督察者。然而，现实中少数领导干部由此形成认知偏差，觉得自己是管人的人，于是便自高自大、自以为是起来，渐渐地就远离甚至脱离了官兵。
政治整训要祛除的，正是这种根子上的作风之弊；要唤回的，正是“官兵一致、同甘共苦”的本真状态。它要求我们不仅要在制度上立规矩，更要在思想上拔根子。
回到机关后，我们在党委会上统一了思想，将纠治这类“理所当然”的特殊化现象，作为整训见实效的一个具体抓手。铁规立下：下基层必须严格落实“五同”，严禁任何形式的特殊招待。从党委班子自身严起，不搞例外。
规矩立了，改变却非一蹴而就。起初确有不适——有的基层单位觉得严格执行规定会显得对上级“不够热情”，有的机关干部则认为不必在接待安排这种小事上“斤斤计较”。但我们从党委班子做起，变化在点滴中发生：检查组到来前，基层官兵不再慌慌张张，而是从从容容。说“我们”的多了、说“你们”的少了，“竖拇指”的多了、“摇食指”的少了，教方法的多了、光指责的少了，撤掉心理上的那层“隔板”，大家听到最真实的声音，赢得最坚实的信任。
没有风气上的“清”，就没有感情上的“亲”。早在20世纪30年代初，我们党就采纳了刘伯承同志的建议，在红军的“司令”称呼后面加一个“员”字，意即在革命队伍中不论职务高低，每个人都是普通一员。作为领导干部，理应强化普通党员、普通一兵意识，同特权思想和特权行为作斗争，进一步归正政治品质、思想作风和工作指导，以过硬作风与清朗形象感召部队、取信官兵。
每一名领导干部都能做到与基层近些、再近些，与士兵亲些、再亲些，把官兵一致的好传统保持得好些、更好些，让生死与共的“情感基石”牢些、再牢些。这样，一旦战争来临，才能上下同心、其利断金，攥指成拳、合力制胜。
