军委机关同志应全面提高战略执行力
战略执行力是一项综合能力，对执行主体的思维层次、政策水平、业务素质、意志品质、工作作风等方面都有很高要求。具体说，主要应增强六种能力：
一是善于学习、正确把握的理解力。紧跟习主席思想步伐，全面理解、准确把握习主席和军委的战略意图，是军委机关同志履行职责的基本前提。理解透，才会方向明；方向明，才会思路清；思路清，才会办好事、办成事。军委机关干部应深入学习领会习主席系列重要讲话精神，重点学习习主席政治建军、改革强军、依法治军战略思想，努力掌握贯穿其中的马克思主义世界观、方法论，自觉站在政治高度研究思考军事问题，胸怀战略全局，把握发展大势，提高思维层次。
二是立足全局、科学缜密的筹划力。“不谋全局者，不足以谋一域。”军委机关提高战略执行力，一个重要环节，就是要着眼军队建设发展全局，把习主席和军委的决策指示、工作部署一件一件筹划好，使之符合军队建设实际，符合工作规范流程，在实践操作中能够真正落地、落细、落实。
三是敢于担当、善作善成的推进力。当前，我军改革进入关键阶段，军队建设正处于发展转型、利益调整、矛盾凸显时期。军委机关同志必须以对党和人民、对军队建设、对未来打赢、对部队官兵高度负责的精神，敢于担当、勇于担责，主动作为、善于作为，积极推进军队改革和各项建设，及时化解矛盾、解决问题，确保实现军队改革、发展、稳定的有机统一。
四是开拓进取、敢为人先的创新力。创新能力是一支军队的核心竞争力，也是生成和提高战斗力的加速器。经过这次整体性、革命性变革，我军面临全新的领导管理体系、全新的建设发展理念、全新的指挥运作模式，如何适应新体制新要求，前人没有留下答案，外军不能照抄照搬，军委机关同志必须来一场思想解放和头脑风暴，敢于革除一切不合时宜的传统思维、固有模式和习惯做法，大胆创新军事理论、工作机制、组织模式和工作指导方式，真正让创新成为提升军委机关战略执行力的核心驱动力。
五是团结一心、齐抓共管的凝聚力。军委机关有许多工作带有全局性，需要多部门共同努力，一起来抓；即便是一些业务性工作，也往往涉及一个系统，上下关联一大串。因此，军委机关的战略执行力，靠一个人、一个处、一个局是难以实现的，必须依靠整体的力量，依靠军委机关各部门之间的紧密协作和团结，才能实现战略执行效益的最大化。
六是科学求实、精准有效的修正力。事物不是一成不变的，一些工作在推进落实过程中，形势、任务可能会发生变化，需要对原有方案计划作出调整；工作指导可能会出现问题，需要对指导方式方法及时进行改进；工作进展可能会不尽如预期，需要对方案计划、工作模式进行重新审视。无论是哪种情况，军委机关都需要不失时机地对推进中的工作进行评估，查找分析影响工作落实质量的原因，并且有针对性地加以修正，推动战略执行尽快回到更加科学、合理、精准的轨道。
