代职不能有“临时”心态
■张科进
安排干部代职，固然需要党委高度重视、机关认真筹划，就像新疆军区某团这样，才能更好地促进基层建设，培养储备干部。但代职干部本人绝不能因为代职的临时性，就抱着“临时”心态去干工作，从而错失宝贵的成长机会。
习主席在中央军委人才工作会议上指出，要加强实践历练，鼓励引导官兵在火热军事实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。基层岗位，尤其是基层主官岗位，处在军事实践第一线，条件艰苦、矛盾集中、情况复杂，特别能够锻炼人。代职机会难得，可以帮助干部提前经风雨、见世面，代职干部一定要好好把握。
为什么同样都是代职，有的人收获满满，为成长蓄积了强劲的跃升能量，而有的人除了在基层“到此一游”外，却一无所获？关键就在于以什么样的心态认识代职、对待代职。如果一名干部以“临时”心态对待代职，官兵们自然把他看作“客人”“闲人”，也不可能对他知无不言、言无不尽，代职干部也就难以获得“预实践”的充分锻炼。
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。每位有志在部队干出一番事业的青年军官，如果有机会代职，一定要端正认识、珍惜机会，把基层代职岗位当成一块“磨刀石”，拿出“主人翁”的姿态融入岗位、进入战位，在基层摔打锤炼、挖掘潜能，为下一步更好地胜任本职、获得更大发展，打下坚实基础。
机会难得 莫负所托
■第82集团军某旅四营指挥保障连排长 赵 帅
前段时间，指导员生病住院，营里推荐我代理指导员。说心里话，对于代职，起初我是十分重视的。因为单位让我代理指导员既是对我的认可，也是对我的重托，我可不能辜负这份沉甸甸的信任。
指导员临走前，我主动找到他把连队近期重点工作梳理了一遍，回去又拿出《军队基层建设纲要》仔细研读，生怕出现失误给连队工作造成被动。
代职刚一开始，我开足马力连轴转，备课授课、上报材料、参加培训、组织党团活动、狠抓日常管理……有时为了完成工作，常常熬夜加班，眼圈都黑了，但是看到连队各项工作平稳运转，心里满满都是成就感。
然而，不久后发生的一件事让我泄了气。营里组织民主测评，我的群众满意度不仅没有提升反而大幅下降。经过一番反思，我觉得群众满意度下降是因为工作抓得太严得罪了人。既然如此，还不如睁一只眼闭一只眼。
抱着“只求过得去，不求过得硬”的心态，我对代职工作的热情明显消退。结果在不到10天的时间里，我分管的工作就接连出了两个问题：“三个半小时”落实质量不高、政治教育走过场被机关通报。
我身上发生的变化，被营领导看在眼里，他们找到我和连队骨干了解情况，并针对问题把脉问诊。原来，民主测评不理想的根本原因不在于工作严格，而是工作方法出了问题，混淆了简单粗暴与严格管理的界限，缺乏耐心。
在营领导的悉心帮助下，我对指导员岗位有了更加深入的理解，也看清了自己存在的不足和差距。打那以后，我从内心彻底消除消极心态，在实践中努力摸索和学习如何当好一名合格的指导员。
代职期间，我组织了一次官兵恳谈会，大家坐下来谈一谈制约连队建设发展的矛盾问题，一起寻找解决方案、制订实际举措，群策群力共同建设连队；开展了一次“为身边榜样点个赞”活动，鼓励大家向身边典型学习对标。
在连长和我的共同努力下，全连官兵的士气越来越高，工作干劲越来越足。在旅里组织的实弹射击考核和共同基础课目考核中，连队取得优异成绩，受到机关的通报表彰。
代职期满，忽感时光飞逝。回忆起这段宝贵的经历，我在代职工作报告中写道：珍惜每一次锻炼机会，只有这样才能不负所托，不断成长。
（崔 恒、杨开明整理）
