从联合攻关审视保障效能--
“抱团成长”催生“1+1＞２”
聚是一团火，散是满天星。这个大队党委深刻认识到，随着武器装备多专业集成、系统化程度越来越高，过去那种“一个专家带几个助手”走天下模式，很难保障打赢信息化战争，必须引导官兵打破“门户壁垒”，在多专业模块化组合中练好协同。
2009年5月12日，对该大队官兵来说，是一个难忘而又值得庆贺的日子。
这天，他们集智攻关的某新型高炮综合保障技术，通过总部专家组评审，获得军队科技进步二等奖。
这项成果从研制到获奖，时间跨度长达6年之久，凝聚了不少人辛勤汗水。而且，通过多专业模块化组合，他们不仅成功研制出拆装设备、检测设备、电缆检测仪、多轴线校正仪等多个硬件保障设备，还出台了维修手册、部队维修技术规程等6本部队使用规范，让大家第一次尝到了“1+1>2”的团队合作甜头。
原来，这项成果涵盖导弹、底盘、光电等10多种专业。刚开始，他们仅是单个专家带领几名助手搞攻关。然而，隔行如隔山，一年多也没有搞出个所以然来。最后，还是大队党委及时打破“门户壁垒”，从多专业调兵遣将，通过强强联手，最终攻克了一个个难关。
随着武器装备多专业集成、系统化程度越来越高，过去那种“一个专家带几个助手”的创新模式，将更多地被不同专业、不同领域专家共同参与的群体创新模式所替代，联合攻关将成为科技创新的“主旋律”。为此，他们本着“整体谋划、综合配置、统一协调”的思路，打破专业界限和各队自成一体的格局，成立多专业专家骨干于一体的研究课题组，建立以人才为核心、以质量为牵引的科研模式，优化组合人才资源。
2010年，他们率先在全军成立由火炮、雷达、导弹等8个专业、20名专家骨干组成的联合修理机构，建立并启动了“军民一体、军方主导、民为军用”的新装备维修保障运行模式，成为全军首家完成适配器开发和对接验收的单位。不仅如此，通过专业融合，20多名专家人人达到了本专业精、相关专业通的互促效果。
“小融合”也有大作为。打破壁垒，集智攻关，一串串成果横空出世。在某自行高炮武器系统维修保障研究中，他们针对该型武器系统覆盖专业门类多的特点，成立了老中青、高中初梯次配备的课题组，历时7年，编制了系列维修大纲、规范标准8类、81套（册），研制系列维修设备、工装11类、80台（套），形成了大型复杂武器系统维修保障的基本程式。
