“严管控”催生“高质量”
5月份，中心长征七号火箭首飞任务一线捷报频传。19日，任务飞控实施方案顺利通过专家组评审，标志着任务飞控准备工作取得了阶段性重要成果；21日，经过持续3天的现场审查和最终会议评审，任务总体、软件、硬件、通信、气象、搜救等各任务系统顺利通过二阶段质量放行。
成绩的取得，备战的顺利，背后是中心不断强化的质量管控理念，不断创新的质量管控方法。
长征七号火箭首飞任务准备以来，循着习主席“质量就是生命，质量就是胜算”的教导，中心按照试验任务质量管控要求和流程，采取更动闭环管理、文档版本控制、问题分类分级管理等具体措施，在方案编写、软件开发、硬件维护、演练组织、问题归零等全过程落实质量要求。
针对任务准备和实施的每一项工作，他们设计制定了一整套相应的表格化管理方法，在软件管理上有配置管理表，在联调中有问题记录表，在问题解决上有归零报告表，通过填写表格将每一项工作记录在案，有据可查。
通过细化计划、细化分工，做到工作量化、分工合理。针对各技术室在任务中承担的不同角色，中心制订了“组织指挥零失误，总体设计零差错、软件开发零缺陷、设备设施零故障”的总体目标。并且将这一目标分解到方案设计、系统建设、联调测试和操作控制的每一环节上，将质量责任分担到每个参试岗位，每个操作人员，确保每道关口都有专人把关负责。
通过进度跟踪、问题跟踪和状态变更跟踪，使每一项工作的进度和质量都在严密掌控中，形成了“质量重担大家挑，人人肩上有指标，质量责任重如山，人人把好一道关”的良好氛围，使每一个岗位都成为放心岗、一流岗！
为彻底解决人员质量观念淡化、质量意识模糊、质量责任不落实、措施不到位、管控不得力等问题，中心创新并大力推广质量管控“双向透明”理念，实现了“让干的人明明白白保质量，让查的人清清楚楚查质量”的管控目标。
此外，他们还大力营造浓厚的质量文化氛围。“航天无小事，成败系毫发”、“安全至上，质量第一”、“严细慎实、一丝不苟”……无论是办公室还是机房，无论是在橱窗中，还是在宣传栏上，甚至是技术人员电脑屏保上，醒目的质量标语无处不在，时刻提醒每一位参试人员这里的工作容不下一丝一毫的失误。在潜移默化的环境熏陶中，不断强化人员的质量“生命线”意识。
