（六）
人是改革最大的动力，也是最大的变量。
改革越是触及深处，切中要害，痛感就会越强烈。无论是裁军30万的“转身之痛”，还是适应新体制的“转型之痛”，无时不在考验着共和国军人的执行力。
执行是否“在状态”，取决于能否有个“好心态”。在撤并降改、进退走留、利益得失等考验面前，必须警惕“心猿意马、心神不宁”的浮躁心态，“忧发展、忧岗位、忧生活、忧安置”的忧虑心态，“等等再说、看看再干”的等靠心态，“不出错也不求出彩”的求稳心态，“船到码头车到站”的到点心态，“这山望着那山高”的攀比心态，“一遇到矛盾和问题，就想回到老体制、老套路上去”的怀旧心态……
这心态、那心态，说白了就是有的官兵在改革推进过程中，面对利益关系调整出现的种种不适应。
融入新环境、适应新节奏、开启新模式，每名军人都要在内心深处直面“转型之问”：
能不能转变思想观念？马克思曾经告诫，“过时的东西总是力图在新生的形式中得到恢复和巩固”。改革执行过程中，新旧观念的“拉锯战”不可避免。比如，我们能否纠治“五多”积弊，真正克服官僚主义、形式主义？一位将军说得好：“今后抓联合作战，我的岗位在哪里？决不能整天坐在办公桌前批文件、写材料，而应该身穿迷彩服、脚蹬作战靴，扎进指挥所，坐在指挥席上推方案、拟命令。”
能不能打破利益羁绊？改革进入攻坚期、深水区，需要对眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益，孰先孰后、孰重孰轻作出抉择。改革每向前推进一步，都需要付出艰辛的代价和百倍的努力。
能不能履行职能使命？改革，新军种、新战区应运而生，新部门、新岗位随之出现。比如，联合作战岗位有了，联合指挥能力有没有？联合保障实施了，联合保障能力到位了没有？当下有的官兵不适应新岗位，实则是能力不适应；有的官兵跟不上新节奏，实则是素质跟不上。
