系统推进
数据化分析，体系化设计，着力提高指挥谋划能力
临阵换将该不该？实兵演习大战在即，某机步旅指挥所组织战前沙盘推演，担任主攻任务的合成营王营长由于“判断敌情有误、兵力对比错误”，直接被取消指挥权。
单刀赴会对不对？雪域高原腹地，战斗进入白热化。接到“迅速端掉敌指挥所”的指令后，某特战旅旅长王炳军走了一招“险棋”：他亲自驾驶动力三角翼带队掠地突入，引导“红军”远程火力成功端掉“敌窝”。
先斩后奏行不行？大漠腹地，红蓝对抗进入白热化，担负侧翼主攻任务的某部突遇迂回穿插的“敌”装甲分队。可是通信系统瘫痪无法联络上级，战机稍纵即逝，怎么办？指挥员牛殷兵果断指挥部队全歼穿插之“敌”。
研中外经典战法，析练兵典型案例。在一次“指挥训练周”上，各级指挥员围绕去年演习任务中的3起案例展开激烈交锋，现场硝烟阵阵，掀起一波波“头脑风暴”。
像这样的典型案例分析，在西部战区陆军各级首长机关已成常态。
“不能拿‘米秒环’的标准来衡量指挥员，指挥员的核心素质在于运筹帷幄。”西部战区陆军领导介绍，去年开始，他们把大项演习中千分制考评中指挥能力的比重提升到了30%，首长机关军事训练考评细则中，指挥谋划能力比重也大大提升。
指挥现代战争，必须熟练掌握现代战争制胜机理。战区陆军将指挥理论、指挥技能、指挥谋略与指挥要素演练等内容结合起来，把首长机关打仗必须的5种能力细化为20多项指标，按实战要求精心施训，按战斗进程动态联考。
“以往组织训练，是弱什么练什么，缺什么补什么，但训练效益不高。”战区陆军参谋部领导介绍说，他们探索建立领导干部军事训练数据库，每名指挥员都有自己“私人订制”的训练计划，通过数据化分析、体系化设计，提高指挥训练效益。
“跳出兵种小圈子，登上联合大舞台。”去年以来，他们先后多次与空军、火箭军、战略支援部队一起联训联演，在逼真环境下锤炼各级指挥员的联合作战意识、联合作战素养。
某旅去年参加红蓝对抗演习，首轮黯然出局。该旅各级指挥员深刻反思，认真复盘检讨，查找出演习失败背后指挥员存在的10多个问题。
知耻而后勇。他们针对问题精训苦练，强化精确作战理念，用数据分析优化决策、打仗流程，以精准的协同充分释放指挥效能。两个月后，该旅“从哪里跌倒就从哪里爬起来”，与蓝军二次对抗妙招频出，实战能力在新一轮砥砺中实现全面提升。
