扎实做好两个经常性工作，夯实实现强军目标之基
胡阳阳（广空某通信团四连连长）：培训围绕提高基层主官的“七种能力”，采取连队化组织管理方式，让我深感经常性管理工作对推进强军目标在基层落地生根的重要作用。经常性管理工作必须把“法”作为标准贯穿始终，在日常管理教育中学法、知法、懂法，牢固树立法规的权威地位；必须把“严”作为要求贯穿始终，一线带兵人带头坚持严的标准、树立严的导向、做好严的示范；强化部队纪律观念和作风养成，从集合站队、穿衣戴帽、礼节礼貌等小事具体事抓起，坚持在“常”、“长”二字上下功夫。
王佳印（空军航空兵某旅机务大队教导员）：培训强化了我们抓好两个经常性工作的自觉，促使我们思考如何让经常性思想工作落实到位、发挥作用。应搞好调查研究，通过日常细节了解掌握官兵现实思想情况，真正把官兵想什么、关注什么、需要什么搞清楚，确保有的放矢开展教育；应尊重官兵的思想需求，把官兵需要不需要、愿不愿意听作为确定教育课题的依据，紧紧围绕官兵普遍关注的热点话题、敏感问题和遇到的现实难题抓教育，充分发挥官兵的主体作用，积极借鉴大众传媒中深受欢迎的教育形式，不断增强教育针对性；应坚持解决思想问题与解决实际困难相结合，满腔热情地帮助官兵解决工作、生活和成长进步中遇到的实际问题，有效增强教育感召力。
【延伸思考】夯实实现强军目标之基，经常性思想工作和经常性管理工作是基本抓手，抓实了、抓到位，实现强军目标才有可靠思想保证和群众基础。新的历史时期，官兵思想形态和部队管理形式呈现出许多新特点。开展“五级”主官培训，就是组织各级主官集中“下连当兵”，严思想、严纪律、严作风，贯彻从严治军、从严治官要求。作为部队管理教育的组织者实施者，各级主官应真正抛开杂念、沉下心思、扑下身子，把艰苦细致、日复一日的两个经常性工作变成“生动的重复”，切实从思想、组织、能力、作风上全面打牢部队根基，才能把强军目标真正内化为官兵的信仰信念、思维模式、责任担当、行动自觉，才能推动部队建设全面发展。
