“兵头将尾”堪大任
——某基地提升班长队伍能力素质纪实
班长网上培训
班长指导把关
火车跑得快，全凭车头带。在某基地，数百个班长个个都是动力十足的“模范车头”。耳听为虚，数据为实。一年来，有76名班长立功，7名班长入选二炮专业技术士官尖子人才一级库，20名班长获得全军士官优秀人才一二三等奖，12名班长被推荐送学提干。此外，还有38个班和相当于班的单位集体立功。
“兵头将尾”们是如何做到提升个人能力与推动班集体发展相得益彰的？在该基地，记者经过一周探访，深切地感受到他们多措并举提升班长队伍能力素质所带来的喜人成果。
选好苗子——确保班长队伍的高素质
千挑万选为打赢。为了选好配强班长队伍，该基地可谓煞费苦心。基地领导介绍：“三个关口”确保选好人、用好人。
每半年，该基地都要求基层连队严格按照“五好”（政治思想好、军事技术好、作风纪律好、模范作用好、身体素质好）条件和标准，从优秀士兵中遴选预提班长对象，经所在营或相当于营级单位审核确定后，上报机关备案。
每逢班长调整，坚持从参加过任职能力培训的预提班长中确定人选。班长接替人选须按照连级单位党支部提名，征求群众意见，填写任命报告表，营或相当于营级单位党委审批的程序实施任命，并在军人大会上宣布命令。
在此基础上，基地坚持对预提班长进行条令法规教育、带兵能力训练和管理艺术培训，并严格实施队列、战术、体能等考核，进行带兵管理方法现场答辩，给成绩合格者颁发岗位资质证书，并建档备案，列入班长调整接替人选。
精心选拔、规范任命、考评认证——“三个关口”把关定向，取得良好效果。去年以来，该基地选拔培训预提班长628名，其中一半以上已走上班长、副班长岗位，普遍得到好评，其余也都是基层建设和军事训练的骨干力量。
培训帮带——打造素质全面的“领头雁”
班长被誉为“军中之母”“兵头将尾”，这既是对班长作用的彰显，更是对班长能力的要求。该基地领导更喜欢把班长比作基层建设的“领头雁”，他们深有感触地说，科学组织培养锻炼，是加强班长队伍能力素质建设的关键。
诚如其言，该基地在选好苗子的同时，更注重培训帮带。
采取以会代训、以工代训、任务锻炼等方式，随机对班长队伍进行教育培养，引导基层干部结合工作实践支持班长工作，尊重班长在工作实践中的积极性创造性，面对面、手把手实施传帮带，帮助班长积累带兵经验、掌握管理艺术。
每年选送班长参加院校培训、按计划组织技术分队班长参加专业培训，开展“依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵”和练用“四功”为主要内容的带兵管理能力培训，组织班长讨论学习“怎样过好安全日”“怎样开好班务会”“怎样开展好谈心活动”，明确《班务会记录》《班长工作手册》《安全员工作手册》使用规范，开展携枪带弹安全执勤和防卫战斗勤务培训考核。
结合创建学习型军营，在班长队伍中深入开展读书成才、主题实践、岗位创新等活动，积极创造条件组织班长参加军地自考、函授、高等职业技术培训和士官远程教育，并在他们取得毕业证书后为其报销70%的费用。
玉不琢不成器。多管齐下带来班长队伍能力的极大提升，在该基地记者看到，军事比武班长领衔、开展活动班长牵头、读书学习班长主持，班长队伍已然成为一面熠熠生辉的旗帜，引领战士学习前进。
引导激励——砥砺建功立业的排头兵
榜样的力量是无穷的。用好班长队伍在部队建设中传递出的“正能量”，能够更加有效有力促进基层建设发展。基地司令部领导介绍，他们始终视班长队伍为锻造“刀刃”的好钢，注重发挥他们在部队建设各个领域的排头兵作用。
该基地把条令法规教育、职责任务教育、作风养成教育作为班长队伍经常性教育工作的重点狠抓不放、常抓不懈，发掘培树典型、大力宣传优秀班长先进事迹，教育启发班长们深刻认识工作岗位的重要性、依法履责的强制性，自觉增强爱岗敬业的荣誉感、使命感和责任感。
结合半年、年终工作总结，分层次安排班长述职，组织民主测评，围绕任命班长的标准要求，对班长任职情况实施考核，对于测评满意度低的及时进行诫勉谈话，对于考核不称职的及时进行调整；坚持每年评比表彰优秀班长，并给予一定的物质奖励，激励班长队伍热爱本职、认真履责。
落实班长队伍岗位津贴、探亲休假增加假期等法规要求和优待政策，特别是在立功受奖、选取士官、考学提干等方面对素质过硬、表现突出的班长给予优先。
科学制度催生无穷动力。在数百名优秀班长直接受益的同时，这个基地的战斗力建设也硕果盈枝：某新建部队组建当年便在军事比武中获得佳绩、某大型跨区驻训演练圆满成功、某营因完成任务出色连获全军、二炮4项表彰。（刘 东 记者 高满航）
