让管理末端充满活力
——某旅“三部曲”提升班长队伍素质纪实
近年来，地处西北高原的某旅紧盯部队换型转训需求，注重研究新形势下班长队伍建设的特点规律，在选拔、培养、任用上闯出了一条成功的路子，锻造出了一批懂专业、会管理、能教学的班长骨干。
选拔：开阔思路才能有所出路
选拔配备班长，是基层连队每年的例行工作，是保证班长队伍建设质量的重要关口，也是考验基层带兵人领导能力的一个重要方面。
如何让基层选用的班长骨干充满活力，该旅党委针对近年来兵员结构成分变化，指导基层本着“结构优化、能者居上”的原则，在选拔班长中大胆解放思想，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念，不拘一格降人才。
该旅发射五营控制连控制班班长卢天杰，是2011年底应征入伍的大学生士兵，当兵第二年就因表现突出被选送学习特装驾驶技术，年底光荣入党，第三年被选配为班长。当时，曾有人质疑：兵龄这么短能带好一个班吗？
“班长，是兵头将尾，其能力素质高低，直接关系到一个班的整体建设。选配班长，绝不能亦步亦趋走老路，必须更新观念闯新路。尽管小卢入伍时间不长，但综合素质好，发展潜力大，可以破格使用。”连队党支部经过慎重讨论后决定任用。
随后，卢天杰取得的成绩也打消了大家的疑虑：半年时间内，他成为一名合格的控制台操作号手，综合考核成绩优秀。此后一年，他为连队培养出了2名专业号手。在旅组织的练用“四功”比武中，他取得了个人第二的好成绩。
培养：着眼长远才能走得更远
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。在班长培养上，该旅注重长远“三管齐下”——
着眼长远“教”。近年来，该旅始终把培养合格班长作为抓好基层建设的重要环节，每年组织拟任和新任班长进行身体素质、意志品质、组训能力、管理教育等方面的集训，为拟任班长引路，让新任班长走马上任就夯实根底。
注重长远“领”。无论工作怎么繁忙，该旅每年都要定期组织班长骨干学习三大条令和部队相关规定，用条令条例和法规制度规范班长带兵。同时，邀请优秀班长“现身说法”，帮助新任班长掌握带兵技巧和做思想工作的方法。
紧扣长远“练”。针对管理工作中出现的热点难点焦点问题，该旅不定期组织班长座谈讨论、疑难答辩，并采取结对帮带、难题会诊、经验交流等方法，不断提高班长骨干解决实际问题的能力，确保班长队伍培养经常、充满活力。
发射三营上等兵杨士同，专业学得好，自身要求严，但性格内向，管理能力弱，经过旅拟任班长培训后能力大幅提升。半年后，当上副班长的杨士同，多次在班长不在位的情况下带领全班完成重要任务，受到机关好评。
使用：敢于放手才能干得上手
“敢于放手，才能干得上手。”这是该旅用好班长的一条经验。在班长骨干使用上，他们始终向有发展潜力的苗子倾斜，压担子、分任务，帮助他们尽快成长。
发射六营四级军士长郑文博，虽只有初中学历，却已有16年兵龄。当初，他凭着不断钻研的劲头，当兵第3年就当上了班长，并通过自考获得大专文凭，成为旅里瞄准专业的“大拿”，先后编写出多本专业操作规程和学习教材。
去年底，连队按照惯例再次指定郑文博参加旅岗位练兵比武竞赛活动，不料他却婉言谢绝，并提议让班里的上等兵薛宏辉参加。小薛是大学生士兵，经过郑文博的格外“关照”，专业上突飞猛进，最终获得瞄准专业比武第一。
之后，薛宏辉顺利成长为旅级“四会”教练员，被推荐为班长候选人。说起这些，小薛对郑班长感激不尽，而郑文博却说“这完全得益于连队领导敢于放手逼出来的，也让新人最终才能干得上手。”
据悉，近年来随着大学生士兵和直招士官的增多，该旅为鼓励更多高素质人才尽快担起“班长”重担，坚持不拘一格降人才，先后使40多名大学生士兵走上班长岗位，其中90%成为训练标兵、技术尖子、管理骨干。（李 忠 黄德鹏 记者 孙二朋）
班长校正站姿
图片由彭子健 张宇航 记者 孙二朋 摄
（《火箭兵报》第二炮兵政治部主办 内部发行）
