振兴新媒体，必须加速培养“新生代”
明白为什么，才知道怎么办？振兴军事新媒体，希望在于新生代。加速培养大批堪当重任的新型军事新闻人才，需要我们具有全新的思路和举措。
相信长江后浪推前浪，一代更比一代强。“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”。这一点，对新老媒体并存的军事新闻机构尤其重要。作为传统媒体的老记者、老编辑，应当勇于承认“跨界”之难。即便这个“老”并非年龄之老，也应当诚实而坦率地承认传统媒体与新兴媒体之间确实存在“代沟”之隔。笔者的观点是，面对这条代沟，传统媒体的人们未必一定要跳过去，对那些已经跳过去的或者是天生就在对岸的人们，应该给予他们充分的信任，督促他们加鞭快跑，他们奔跑得越快越稳，就能越有利于把老媒体尽快带入新时代。
正视新媒体的特点，为新生代创造宽松的成长环境。非独军事新媒体，目前任何新媒体都没有完全成熟的生产和运营经验，也没有放之天下皆准的样板。面对新媒体上乍看不怎么“顺眼”的作品，我们应当跳出过去的思维窠臼和评价体系，多看看网友是怎样评价这些作品的；面对新生代们在驾驭新媒体中可能出现的一些失误，我们应当有宽容的心态，帮助他们总结经验，以利再战；对一时听不懂、想不通的专业问题，我们应当善于学习，多多倾听；对于新媒体初创时期传播力影响力的不足，我们应当有假以时日的耐心，风物长宜放眼量。相信只要路走对了，就不怕远。
按照新媒体运行规律，设立新媒体人才的组织架构。谈及对网络信息人才的评价机制，习总书记的观点是：“以实际能力为衡量标准，不唯学历，不唯论文，不唯资历，突出专业性、创新性、实用性。”其中，对专业性、创新性、实用性的要求尤其值得我们重视。在新媒体中，记者和编辑的粗放分工已经陈旧而过时，代之以项目管理师、用户体验师、开发工程师、视觉设计师、交互设计师等新型岗位。这些岗位在传统军事媒体的编制表上是不存在的，我们应当允许军事新媒体采取灵活实际的组织架构。笔者感觉，类似产品孵化室、创意工作室的组织形态，可能更有利于军事新媒体人才的快速成长。
运用互联网思维，拓宽培养和使用新媒体人才的视界。互联网把世界变成地球村，新媒体人才军内有，社会上更多。对军事新媒体人才的培养和使用，我们不应当简单按照自己过去的直觉、惯性来画思维延长线，而是应当以互联网开放、畅流、共享的理念来探索新的思路。试想，如果我们拆掉用人机制的围墙，让全军和社会的网络和新媒体人才不为我所有，但为我所用，一个全新的军民传媒融合人才格局就会出现。
倘能如此，回到本文开头的“如果请马云帮解放军建网络”的问题，我们或许可以充满信心地说，何必“如果”？马云也可以是“解放军”！
