“奇才”诞生源于人才“松绑”
该不该给他评中职？这年7月，郑柯又成了焦点。
不评，理由很充足：他只发表过1篇论文，没有一项成果获军队科技进步奖，民主评议票数也不高，用这些条条框框一卡，于情于理应该往后排。
评，依据只有一条：他为改进拳头产品质量作出了突出的贡献。
评，还是不评？党委会上，大家很快达成了共识，要想人尽其才、才尽其用，就要扬其长、补其短，不能被条条框框捆住了手脚，最终决定将郑柯作为特殊人才破格晋升。
就此进行公示时，中心政治部主任廖正武向全体科研人员作了专题说明。了解到党委领导爱才育才的一片苦心后，大家纷纷表示没有异议。
观念“松绑”，人才生长。
为对接郑柯“夜猫子”的作息习惯，业务室为他单列考核标准：变工天考核为效绩考核，不管过程，只看结果。
为使郑柯心无旁骛搞科研，中心作出特殊安排，他买书买资料报销可以走“绿色通道”；他遇到难题求解，可以直接和院中心领导、专家对话。
为了让郑柯拥有“更美的诗和远方”，中心精心设计，选调几名有潜质的新人跟班“学艺”，同时影响和帮助他完善自我，提升个人魅力。
几招下来，郑柯越来越“牛”了，参加多项全国性重大测绘工程检查验收，挑出3类15项重要技术问题，为提高“国字头”产品质量找到了“病根”，协助军地专家开出了“药方”。
如今，郑柯真成了一颗“明星”。
观念一新，遍地“黄金”
观念一新，遍地“黄金”。
郑柯的成长经历让中心党委尝到了甜头，他们积极创新方法机制，通过精细化、精准化培养模式给人才“松绑”，让一批有个性的科研人员放开手脚，茁壮成长、快乐成长。
高级工程师胡振龙，老实忠厚，一大把年纪，见到领导还会腼腆害羞。中心充分发挥他的业务特长，遇有急难险重测绘保障任务都让他担纲负责。几年下来，胡振龙成长为全军测绘导航标兵，并带出一批技术骨干。
助理工程师程家胜，生性耿直，说话办事是个“直肠子”。中心用其所长，将他放在指挥调度队队长的岗位上全面摔打磨炼。寒暑更迭、冬去春来，长城脚下的丁香花开了一茬又一茬，程家胜的收获增加了一项又一项：优秀共产党员、三等功、技术能手……
人才兴，事业兴。这个中心组建刚6年，办公住宿条件滞后，却吸引了100多名博士硕士来这里白手起家、艰苦创业，建成我军不可或缺的一支“天眼”力量，真可谓“朝阳事业”和“朝阳人才群体”共生共长。
让更多的千里马竞相奔腾
■柳 刚
关于人才，昔日美军上将麦克阿瑟有句经典话语：“人才有用不好用，奴才好用没有用。”人才，乃强军兴军之本，再不好用的人才也要爱惜，再好用的奴才也不能用。
有高山者必有深谷，有奇才者必有怪癖。大凡人才，不唯能力独具，往往性格也独特，或爱提意见，或喜发议论，甚至执拗。左宗棠3次参加会试都没考中进士，40岁入幕府恃才傲物，但入仕后屡屡建功，一举收复失地，成为民族英雄。正如人的十指有长有短，人才也难免有缺点、有短处，不可能是完人。用人可贵之处，在于用其所长、避其所短，不拘一格，不求全责备。
强军事业，呼唤“伯乐”，让更多的“千里马”竞相奔腾，实现“聚天下英才而用之”。对有争议的人才、个性比较强的人才，部队各级领导应以宽阔的胸襟容人之“异”，以“伯乐之慧眼”用其所长。人才，以用为本，只要有利于提高部队战斗力，有利于军队信息化建设，就应大胆使用。
（《解放军报》2016年06月22日 05版）
