利益障碍犹如无形之墙，让聚焦打仗找不到焦点——
选人用人打破“自我循环”的藩篱
今年初，在军区装备部所属某仓库工作的马德兴，与1名机关干部同时被提名为某防化技术大队政委候选人。“近水楼台先得月，自己这样的‘老山沟’不占优势。”马德兴这样想。然而，最后他被任命为该大队政委。
马德兴的提升，得益于军区装备部选用干部“四个优先”：优先选用保障一线工作的干部，优先选用长期在艰苦地区工作的干部，优先选用扎根基层奉献的干部，优先选用研究保障打仗的干部。
以往，有的机关过分强调本部门利益，普遍存在着“自我循环”“自我服务”的现象。岗位空缺，第一个想本部门有没有合适人选；预算花钱，第一个想能不能多立名目；工作政绩，第一个想怎么往自己脸上贴金……
“一叶障目，不见泰山。利益障碍犹如一道无形的墙，让聚焦打仗找不到焦点，让战斗力标准失去‘准星’。”在战斗力标准大讨论中，军区党委机关形成共识：过分强调部门利益，即便争来了人力、物力、财力，也难以真正提升战斗力。必须按照能打仗打胜仗的标准，从“自我循环”“自我服务”的小圈子中走出来，从个人利益、部门利益的小圈子中走出来。
利益的调整，如“切肤之痛”。军区干部部部长张立刚介绍说，为真正树立干部提拔使用注重基层、注重实干的用人导向，军区党委出台了相关规定，严把旅团级班子任职资格条件，进作战旅班子、任作战团或人武部主官的干部，必须具有基层工作经历。年初以来，军区近百名作战旅团和边海防部队优秀基层干部，被提拔到团职岗位。
