只要仓库有收发任务，王仰峰都带头搬运物资。
中国军网西安７月９日电（郑孝刚、习伟）当了３０年兵，王仰峰离退休的日子越来越近。在渭北高原一条寂静山沟里扑下身子干了７年，他把一个曾经官兵不安心工作，等着转业、盼着退伍，库房周边长满荒草，坑坑洼洼的土路一下雨就成了烂泥场的仓库，带成了全军先进军需仓库、仓库建设管理先进单位、“十一五”战储物资储备先进单位和军事训练一级单位……有人劝他“歇歇脚”，谋划谋划自己以后的生活，可王仰峰却不为所动，依旧在平凡的岗位上默默地践行着一名军人的追求。他说：“在位一分钟，干好六十秒，军人就该担当起该担当的责任！”
作为一名军人，他时刻把目光投向未来战场
初夏时节，某后勤物资伴随保障演练现场，面对大量战损后勤装备，虽然参演官兵使尽浑身解数，一批装备起死回生，但形势依然十分吃紧。危急时刻，一支地方专业保障队接到命令后，紧急驰援，与参演官兵密切配合、协同作业，很快完成了后勤保障任务。
这支队伍，就是兰州军区某综合仓库主任王仰峰一手组建的。
王仰峰说，遇有紧急情况，业务上级和受供部队千条线，任务同时分头下达，都要从仓库这个“小针孔”中穿过，时间紧、任务重，兵员力量不足的矛盾非常突出。通过和驻地政府协调，成立编外保障队，完善和优化灾情预警、风险评估、专业救援、军地一体化指挥等机制，就可以很快处置各种急难险重任务和突发事件。
近年来，该仓库先后圆满完成了抗击雨雪冰冻灾害、汶川玉树抗震救灾和跨区机动对抗演习等重大保障任务。在保障实践中，王仰峰积极探索构建野战化动态保障模式，改变了过去执行保障任务以静态收发为主的方式，组建了应急保障分队，装备完善了通信、指挥器材，组织编写了指挥所编组、战备等级转换、长途机动等战时保障预案，并有针对性地开展动态应急保障演练，不断提升静态收发与动态保障相结合的专业技能。
有多大追求就有多大作为，而大追求、大作为都是从点滴细节做起的。仓库占地面积上千亩，几十个大大小小的库房散布其间。王仰峰７年前刚到仓库上任，就跑遍了仓库每个角落，走遍了所有库房。
“刚来那会儿，王主任整天泡在库房里，问着问那，光笔记就记了两本子。”四级军士长徐战军告诉笔者，开始时不知道王主任在记什么，后来才知道，全库大大小小库房几十个，王仰峰都编了号、绘了图；每个库房存放什么物资，他都详细记载；就连每个库房存在的安全隐患，他都详细标注……
老旧物资管理一直是仓库工作中最让人挠头的事儿。该仓库１１号库房里存放着上个世纪８０年代就开始储存的输油管线器材，为了防止这些“老古董”锈蚀，王仰峰带着人反复研究，采取常翻墩、用油擦拭管线器材、滑石粉保养橡皮套等方法，延续了这一批物资的“生命”。今年“五一”前夕，总后一位将军来仓库视察，看到１１号库存放３０多年的输油管线器材如同新入库的一样，连连称奇。
抓物资保管收发之外，王仰峰还瞄着战场抓训练。他刚到仓库当主任，就组织了一场野外保障演练。结果，车队开出库区还不到１０公里，就有一辆运输车抛锚，随后开展的追击小股敌人、防空袭、过染毒地带等课目训练，有的战士在遭遇空袭时不知如何利用地形地物隐蔽，有的战士射击时甚至忘了打开枪支的保险……
平时管理运送物资还不错，遭敌破坏打击后还能不能生存下来、有效运转？未来战场，情况瞬息万变，仓库可能面临突发的超负荷保障任务，怎样立足现有条件去完成？王仰峰认为，诸多问题的根子就是缺乏打仗思想。
眼界有多高，脚步就能走多远。在搞好专业技术训练的同时，王仰峰按照仗怎么打、兵就怎么练的要求，以作战保障方案为依据，定期组织官兵到野外进行全员额、全装备、全要素一体化综合演练，随机设定演练课目，重点锤炼指挥筹划、野战仓库课目，重点锤炼筹划、野战仓库开设、生存防护、应变处突等能力，提高精确保障、持续保障、应急保障和全天候保障水平。
“敢于先人一步，才能赢得致胜保证。”这是王仰峰钻研业务、提升保障能力的座右铭。“安全发展才能强库，踏实苦干才能兴库，山沟单位也需要信息化……”官兵们说：“别看王主任扎根山沟，眼光却长远，他让仓库的信息化建设步入了快车道。”
７年前王仰峰就提出为每个哨楼、库房连通网络，对现有的局域网进行扩容改造。一时间，“有必要花那么多钱吗？”“上级没有明确指示，会不会剃头桃子一头热？”“条件具备吗？”……诸多质疑的声音响起。
利于打仗打赢的事再难也要干！王仰峰帮助官兵一一剔除思想“拦路虎”。“胜仗是平时精心准备后打出来的，只有平时把心放在战场，把功夫下在战场，战时才能打胜仗。”很快，仓库将网络连接到哨所、库房和官兵班排，并邀请军地专家和上级业务部门联合攻关，更新了后勤物资保障可视化系统，保障决策部门只需轻点鼠标，库房装备物资的保管保养过程、收发作业实况、数质量状态等信息便一目了然。
搞基本建设也要瞄着未来战场。王仰峰按照现代化军事物流体系标准要求，不断加大装卸、搬运等设施设备配套力度，提高仓库机械化和自动化水平；对车辆装备库的门进行加宽加高、对营区内所有道路进行硬化，适应各种大型装备进出，总结出的分号运送、分号标记等方法，大大提高了收发物资的速度；投资５００多万元，在仓库大门处建成一个大型物资装卸集结场，一旦有紧急任务，飞机也能从这里随时起降装运物资。
