3 笋借春风争作竹。该团技术干部从吴海龙身上看到了自己的前途，打消了技术干部“出路窄、位子少、难作为”的顾虑，工作干劲十足。
谈起自己的经历，吴海龙告诉记者：“之所以能够成功转型，完全得益于团里超前的人才培养战略。”
近年来，该团从创新人才培养模式入手，加快指技复合型人才培养步伐。该团每年腾出不少于30%的岗位用于指技互换；每逢装备集中检修、重点课题攻关都安排指挥军官跟训；组织技术干部走上演兵场学军事练指挥；安排有发展潜力的技术干部到指挥岗位代职锻炼；采取结帮学对子、到指挥院校深造等方式，为技术干部补上指挥素质的“短板”。
培养指技合一型人才，考评标准要有“硬杠杠”。该团把指挥素质和技术素质作为干部提拔使用的双重条件，制订出台《指技复合型人才考评机制》，为每名技术干部建立业绩档案，把平时表现、重大演训任务与活动以及研究成果计入考核内容，使各级干部了解指挥装备、掌握主战装备、熟悉保障装备的要求。前不久野外机动演练中，该团技术干部全部深入一线，既充当技术保障人员又担当指挥员，排除各种技术故障10多起，接替各级指挥员实施指挥未出现任何差错。
如今，“工程师指挥员”方阵正在该团崛起——20多名营连主官人人都是技术能手，个个都有作战训练攻关课题；90%的专业技术干部掌握两门以上的专业技能，具备相应的指挥素养。
去年，团侦察股股长岗位空缺，修理所助工何玉林尽管资历学历没有优势，却是全团上下公认的“雷达通”，革新成果多次获科技进步奖。该团党委经过全面考核衡量，何玉林凭着过硬素质就任该职。
（《解放军报》2014年10月5日 第二版）
