中国军网-军报记者（姚肖哲、黄亚飞）“支委会首先让士官支委发言、为大学生士兵建立人才档案、训练考核干部打头阵……”近日，第38集团军司令部直属队积极借鉴建制团队有益经验，让13条好做法落地生根，促进基层建设全面发展。
该集团军司令部直属队担负集团军首长机关的保障任务，工作临时性、随机性强，且习惯于按部就班抓工作，管理水平难以向更高层次拓展。为此，直属队党委向上级党委积极谏言，组织直属队近百名干部骨干分批次到集团军所属某红军团、某炮兵团、某电子对抗团当兵锻炼，在与建制团官兵“五同八到位”中学习他们的先进经验。
带着问题去当兵，扑下身子当学生。该直属队党委研究出台《关于组织干部和优秀骨干当兵见学的实施方案》，明确要求干部骨干必须带着问题去当兵，学习借鉴单位管理的有益经验和好做法，归来时进行体会交流，每人提出合理化建议。某炮兵指挥连以往大学生士兵作用发挥不明显，连长田瑞安在当兵所在连队找到解决问题的“法宝”：为大学生士兵建立人才档案，给他们搭建成长平台，让其尽快成长为本专业的“行家里手”，为提升连队专业训练水平发挥作用。针对个别士官支委充当“附和支委”、举手支委”的现象，雷达营某连指导员赵轩毅从当兵蹲点所在连队学到一招：让士官支委第一个发表意见，鼓励他们讲真话谏良言，不断提升士官支委参政议事能力，问题迎刃而解。
干部带头参加教育训练，每月设立军事训练“龙虎榜”，坚决不收受休假战士土特产……13条冒着热气的鲜活经验，在直属各单位工作中落地生根，成为解决制约基层建设瓶颈问题的“灵丹妙药”，使部队全面建设呈现出勃勃生机。
