某部一连连长占小（左三）在训练间隙与官兵分享训练心得。（资料图片）
真 帮
让最辛苦的人成为最幸福的人
11月下旬，某旅协调当地政府，对在调整改革期间家庭困难突出的官兵给予帮助，解决其随军家属就业、重病亲人救治等难题。
调整改革期间，战区陆军设立专项资金，采取集中帮扶与应急帮扶相结合的方式，上下联动做好困难官兵的扶助工作。“脖子以下”改革启动前夕，他们又对特殊困难官兵进行集中摸排，为100名重点帮扶对象建立了档案，不断线地把组织关怀送到官兵心坎里。
“我们就是要让最辛苦的人成为最幸福的人，最可爱的人成为最受尊重的人。”前不久，某旅为22名官兵举办集体婚礼，简朴而隆重的仪式、充满军味的祝福，让许多新人流下幸福的泪水。
近期，战区陆军广泛开展“帮思想、帮心理、帮成才”活动，实实在在解决问题，增强官兵“获得感”。某部针对部队转型对官兵素质提出的新要求，区分新编设岗位人员、新装备骨干、大学生士兵等人员类别，为每个官兵规划成才路线图。上士农国生调整到新专业后，在士官长陈行的帮带下“充电”转型，很快就创造了3项新装备训练纪录。他感慨万千地说：“战友帮战友，就能渡难关！”
真 做
领导垂范就是最有力的教育
“听说李副参谋长转业了！”这一消息让某旅不少官兵倍感意外。
李咏频原为该旅副参谋长，从军23年来爱岗敬业，多次在原军区组织的军事考核、比武竞赛中摘金夺银，5次立功。改革启动后，干部转业指标增加。李咏频用转业政策的尺子量了量自己的年龄、任职年限、学历和专业，反复思量后向旅党委递交了转业报告：“我走，比我更优秀、更合适的人就能留！”
“领导干部以身垂范就是最有力的教育。我们要求官兵正确对待利益得失、进退走留，自己首先要做好表率。”改革教育中，战区陆军党委要求各级领导干部从自己做起，在大考中考出高分，增强教育的说服力。
按照改革部署，某通信团整体搬迁到临时营区。团领导的动员很简短：“战士看干部，干部看班子，班子看主官！”移交资产、搬运物资、辞别家属……在领导机关的带动下，不到5天全团就完成了搬迁。
铁一般的纪律，是推进改革的重要保证。战区陆军党委出台《加强和改进作风十项措施》，要求领导干部以上率下立标准、立导向、立形象，“要求部属做到的自己首先做到，要求部属不做的自己坚决不做”。前段时间，战区陆军领导带工作组赴某旅游城市接收多支转隶部队，虽然驻地风景如画，但工作组成员严守纪律要求，没到景区去过一次，没在外面吃一次饭。
