面对新情况，总结评比本身也得“总结提高”
12月初，年终总结评比的工作刚刚告一段落，一场对总结评比工作的“回头看”在该旅又随即展开。
事情源于局域网首长信箱里的一封战士来信。
该旅组建半年来，下士小郑先后换了四个岗位：先是从油料员到旅传真室临时“顶班”，而后，勤务连的文书干了没两天，又被调去被装仓库当管理员。岗位转换虽多，但小郑确实干得不错。任原单位油料员期间，他两度获评优秀士官；负责传真室工作一个多月，他无一错情漏报；管理被装仓库，第一次发装的一次性适体率就明显提升。
可这个人人都竖大拇指的小郑，年底评比时却发现谁也没帮自己说话。于是，他把一肚子的委屈倒进了首长信箱。“倒不是非要什么荣誉，有个最起码的肯定就好！”小郑在信中写道。
小郑的信没有被视作牢骚话简单处理。“总结评比不可能人人满意，但只要官兵还有不满意，就证明我们还有很多工作要做。”旅政委张志武认为，部队新组建，面临不少新情况，总结评比这项工作本身也得不断“总结提高”，才有助于进一步凝聚兵心士气，促进下一步建设发展。
很快，他们通过下发问卷、开展座谈等形式，在各级开展总结评比工作的满意度调查，收集意见建议，以基层官兵的“吐槽点”作为来年工作的发力点——
为减少兵员调整对总结评比的影响，新兵分配时，他们注重向特殊岗位倾斜，做好人才储备；针对女兵考评难问题，他们规定，女兵和女干部周五回到所属单位参加组织生活，女兵负责人每月向各营连报告所属官兵在训练之外的日常表现；在人员岗位分散的勤务连，担负公勤保障任务的官兵则人手一本《工作手记》，由使用公勤人员的部门评价其日常表现……
与此同时，他们还举办了以“名利得失怎么看，创先争优怎么办”为主题的恳谈会，引导官兵把创争热情放在找差距、定措施、谋发展上，切实发挥总结评比对部队建设的推动作用，实现一次总结就有一次提高。
