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“零敲牛皮糖”:令美军头疼的基层智慧

来源:解放军报作者:刘育雄责任编辑:杜汶纹2015-01-13 11:21

让听得见炮声的呼唤炮火

■刘育雄

提 要:信息化战争对联合素养、战略意识、全局观念的要求,已经延伸到末端执行者。如果基层官兵不敢、不会“呼唤炮火”,而是单打独斗或坐等指示,就难以适应瞬息万变的战场,形成整体合力,实现联合制胜。

一位企业家提出,让市场一线的人员参与决策,从而减少管理内耗和决策失误,增强企业的市场灵敏度。打赢呼唤“草根智慧”,“让听得见炮声的人来呼唤炮火”。无论是战法创新还是技术革新,都不应该把基层官兵拒之门外,相反,应充分调动和发掘他们的积极性、主动性和创造性。

基层官兵身处作战体系链条的末端,是各类信息系统的操作者、具体战法的应用者。对于战术的优劣、装备的“瓶颈”、技术的“短板”,他们心里最有数也最有发言权。戴高乐提出“下一次战争将是坦克战”的科学预见时,还是法国军事学院学习的一名学员。我军的雷英夫在朝鲜战争初期,就准确预测出美军将从仁川登陆,毛泽东感慨地说:“小参谋能起大作用!”

千难万难,充分发动群众就不难。发扬军事民主,集中群众智慧,是我军建设和作战的一条重要经验。周恩来总理曾说:“我们的军队不但在政治方面是民主的,而且在军事方面也有民主。我们有时甚至还准许士兵讨论作战命令。每个战斗小组都开‘诸葛亮会’。”贺龙元帅也非常推崇军事民主,他在总结胜利的经验时说:“除了靠我们部队高度的政治觉悟和勇敢精神而外,主要的就是靠了个‘大家想办法,人人出主意’的军事民主。”抗日战争时期的“麻雀战”“地道战”“地雷战”,解放战争时期的“围点打援”“一点两面”,抗美援朝战争时期的“坑道战”“零敲牛皮糖”等战法,无不发端于一线官兵的聪明才智。

未来的信息化战争,被人们称为“班长的战争”。指挥形式由过去的“树状结构”变为“扁平结构”,一个班长可以调动直升机支援作战,一个合成营营长需要指挥十余个兵种协同作战。“让听得见炮声的人来呼唤炮火”已成为现实,也给基层官兵带来前所未有的挑战。美军《作战纲要》认为,战略、战役和战术“各级行动之间没有明确的界限,确切地说,它们倾向于融合在一起”。信息化战争对联合素养、战略意识、全局观念的要求,已经延伸到末端执行者。如果基层官兵不敢、不会“呼唤炮火”,而是单打独斗或坐等指示,就难以适应瞬息万变的战场,形成整体合力,实现联合制胜。

眼睛向下办法多。基层不仅是打赢的“刀尖子”,也是打赢的“百宝箱”。各级指挥员应尊重基层官兵的智慧和创造,传承军事民主的优良传统,集思广益,群策群力,形成人人钻打赢、人人谋打赢的生动局面。

(作者单位:南海舰队某侦测船大队)