让听得见炮声的呼唤炮火
■刘育雄
提 要：信息化战争对联合素养、战略意识、全局观念的要求，已经延伸到末端执行者。如果基层官兵不敢、不会“呼唤炮火”，而是单打独斗或坐等指示，就难以适应瞬息万变的战场，形成整体合力，实现联合制胜。
一位企业家提出，让市场一线的人员参与决策，从而减少管理内耗和决策失误，增强企业的市场灵敏度。打赢呼唤“草根智慧”，“让听得见炮声的人来呼唤炮火”。无论是战法创新还是技术革新，都不应该把基层官兵拒之门外，相反，应充分调动和发掘他们的积极性、主动性和创造性。
基层官兵身处作战体系链条的末端，是各类信息系统的操作者、具体战法的应用者。对于战术的优劣、装备的“瓶颈”、技术的“短板”，他们心里最有数也最有发言权。戴高乐提出“下一次战争将是坦克战”的科学预见时，还是法国军事学院学习的一名学员。我军的雷英夫在朝鲜战争初期，就准确预测出美军将从仁川登陆，毛泽东感慨地说：“小参谋能起大作用！”
千难万难，充分发动群众就不难。发扬军事民主，集中群众智慧，是我军建设和作战的一条重要经验。周恩来总理曾说：“我们的军队不但在政治方面是民主的，而且在军事方面也有民主。我们有时甚至还准许士兵讨论作战命令。每个战斗小组都开‘诸葛亮会’。”贺龙元帅也非常推崇军事民主，他在总结胜利的经验时说：“除了靠我们部队高度的政治觉悟和勇敢精神而外，主要的就是靠了个‘大家想办法，人人出主意’的军事民主。”抗日战争时期的“麻雀战”“地道战”“地雷战”，解放战争时期的“围点打援”“一点两面”，抗美援朝战争时期的“坑道战”“零敲牛皮糖”等战法，无不发端于一线官兵的聪明才智。
未来的信息化战争，被人们称为“班长的战争”。指挥形式由过去的“树状结构”变为“扁平结构”，一个班长可以调动直升机支援作战，一个合成营营长需要指挥十余个兵种协同作战。“让听得见炮声的人来呼唤炮火”已成为现实，也给基层官兵带来前所未有的挑战。美军《作战纲要》认为，战略、战役和战术“各级行动之间没有明确的界限，确切地说，它们倾向于融合在一起”。信息化战争对联合素养、战略意识、全局观念的要求，已经延伸到末端执行者。如果基层官兵不敢、不会“呼唤炮火”，而是单打独斗或坐等指示，就难以适应瞬息万变的战场，形成整体合力，实现联合制胜。
眼睛向下办法多。基层不仅是打赢的“刀尖子”，也是打赢的“百宝箱”。各级指挥员应尊重基层官兵的智慧和创造，传承军事民主的优良传统，集思广益，群策群力，形成人人钻打赢、人人谋打赢的生动局面。
（作者单位：南海舰队某侦测船大队）
