重智商也重情商
■张西成
有人提出这样一个公式：成功=20%的智商+80%的情商。这个说法未必科学，但情商的重要性毋庸置疑。对于联合作战指挥员来说，重视用好情商的力量，是确保打胜仗的题中应有之义。
相对于智商，情商作为一种性格素质，蕴含着心灵的力量，充盈着人文的修养。它包括情绪控制和调节能力，了解他人、激励他人的能力，以及为人处世的能力。可以这么说，智商决定着能做多大的事，情商决定着能把这件事做得有多好。
联合作战，说到底就是联合“人”的优势，进而形成“作”的态势，达成“战”的威势。联合作战指挥，实质上就是把来自方方面面的力量有效凝聚在一起、朝着一个目标齐力迈进的一种艺术。从历史实例看，让诸军种心甘情愿地坐在一起、无拘无束地融在一起，既靠外来约束力、内生驱动力，也靠指挥员的影响力、感召力。如果说联合作战能联、会联，依赖的是指挥员的才智；那么善联、深联，则还需要融进指挥员的情商。
超越本位。二战时的美国总统罗斯福，出身海军，起初一谈起军队打仗往往是“我们海军如何如何”，引起其他军种诘问。说者可能无意，听者未必无心。作为一家之长，老说两家之言，历来为联合作战之忌。
熟知一切。“对各级指挥官来说，首要的是懂行。”瑞士著名军事家约米尼曾说：“要想当一个好的参谋长，他对于战争艺术的每一种学问，都必须有深切的了解。”进言之，战争指挥员知识越多，就越不会惊惶失措。尽管未来战场变幻莫测，但对于有充分历练的决策者来说，完全可以做到因应若定。
敢于担当。诺曼底登陆作战展开之时，盟军总指挥艾森豪威尔写了一份一旦此次任务失败，将要发布的新闻稿：“我们的登陆行动失败了……我已下令部队撤回。我是依据现有的最精确情报作出于此时此地发起进攻行动的决定。所有参与的陆、海、空军部队表现得十分英勇与尽责。假如这次进攻有任何错误或过失，由我一个人负全责。”什么是指挥员的胸怀与担当？很重要的一点是，在行动成功之时，多讲他们少讲我；在出现差错之时，少讲他们多讲我。
