“抓训练”与“抓节约”
■张西成
一位领导在单位军事训练会议上讲：“现在各级都强调厉行节约、勤俭建军，抓节约抓什么？我看很重要的一点就是抓训练。”这话听起来有些费解，但仔细想想又深感其见解独到。
我们通常认为，抓训练必然要消耗大量的弹药、器材和油料等，且训练规模和强度越大，消耗也越大。而抓节约，当然是越省越好、花得越少越好。从表面看，两者似乎并不相关甚至彼此抵触，但若从军事行动整个链条上分析，则恰如这位领导所言，抓训练就是抓节约，抓节约必须抓训练。
有一个战例颇能说明一些问题。1982年的英阿马岛之战，两军在达尔文港对峙。“装备自动武器而又没有经验的阿根廷军队士兵浪费了大量弹药，最后在断绝支援和弹尽之后，达尔文港的部队只有投降”，这是阿军战败后总结的一条重要教训。他们将浪费弹药同士兵缺乏训练、没有经验联系起来分析，可谓抓住了问题的关键。有资料显示，参战的阿根廷士兵中，有60%只经过三四个月的基础训练，平时几乎没有摸过枪、打过弹，军事素质很差，致使本来只需少量弹药就能摧毁的目标，他们却用了成百上千发，弹药自然很快消耗殆尽。阿军本来占据天时地利，结果却付出了惨重代价，还吃了败仗，可谓是“极大的浪费”。
企业界也曾流行一句警示语，叫“培训贵，不培训更贵”。一方面，培训不可避免要耗费大量的资源，包括各种费用、时间及精力的投入，直观看来确实很“贵”。但从长远看，培训虽然付出了成本，却提高了员工的知识和技能水平，如果不培训，很可能会因员工素质偏弱导致产品质量下降、市场竞争力下滑，反而给企业带来更多的损失。这一警示语蕴含的道理同样适用于战备训练：“训练贵，不训练更贵”。训练是生成和提高部队战斗力的基本途径，官兵不训练或训得不真不实，平时也许能蒙混过关，但绝对难过实战这一关，轻则丢盔卸甲，重则丧权辱国。从这个意义上讲，军事训练虽然消耗了资源，实质上是在为未来投资，为未来能打仗、打胜仗做准备。训练越投入、准备越充分，就越能以最小的代价获取最大的战果。显然，训练需要节约，但节约更需要训练，而且必须从难从严训练。
有道是，训练训不对，投入都白费；战场打不赢，一切等于零。实现抓训练就是抓节约，首要的是必须保证我们的训练服务于实战。练非所需、用非所备，无疑是在拿官兵生命开玩笑。必须紧盯科技之变、战争之变、对手之变，坚持仗怎么打兵就怎么练，打仗需要什么就专攻精练什么，坚决摒弃一切游离于战斗力标准之外的虚耗，坚决清理对作战体系没有贡献率的累赘，坚决挤掉练兵备战中走过场的水分。必须坚持精准施训、科学练兵，真正练就先敌一秒、快敌一步、多敌一招、胜敌一筹的过硬本领，努力让物资经费的投入转化为新质战斗力生成提高的实际成效，锻造出召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅。
需要指出的是，我们强调抓训练就是抓节约、抓节约必须抓训练，绝非忽视训练本身的节约问题。现在的武器弹药越来越现代化，也越来越昂贵，我们必须精打细算、克勤克俭，确保每一分钱都花在刀刃上、每一发弹药都打出效益来。
（作者单位：陆军研究院）
