使用是最好的培养
■任敬之
人才是培养出来的，更是用出来的。某部聚焦人才使用问题，坚持“使用是最好的培养”理念，科学制订人才培养规划，充分用好各类人才，使之与日常工作结合、与使命任务契合、与岗位要求吻合，真正做到紧扣“用”字砺英才。
“千条万条，用好人才是第一条。”强国强军，人才为本；人才培养，以用为本。人才的作用，是在使用中彰显的；人才的价值，是在使用中体现的；人才的地位，是在使用中提升的。无论是发现人才、培养人才，还是引进人才、留住人才，出发点和落脚点都是为了更好地使用人才。对人才的用与不用、能否恰当使用，直接关系到军事人力资源是否向实战靠拢、向打赢发力。正如习主席在中央军委人才工作会议上指出的：“要用好用活各方面人才，坚持以用为本，精准高效配置军事人力资源，确保人才得到最佳配置、发挥最大效能。”
人才不是装点门面的“花瓶”，不使用就可能“束之高阁”，用不好就可能是“大材小用”。当前，越来越多的高学历、高素质青年走进军营、进入岗位，但个别单位仍感到人才匮乏、捉襟见肘，一个重要原因就是用人欠妥、效能不高。有的抱着“多年的媳妇熬成婆”的观念，以年龄划线，搞论资排辈；有的目光短浅“掐尖子”，搞揠苗助长、超前使用；还有的因为人才工作牵扯敏感事项多，怕担责、惧非议，奉行“多一事不如少一事”……诸如此类，只会造成人才的“隐性流失”，陷入“人才年年培养年年缺”的怪圈。
能用众力，则无敌于天下。未来战争竞争优势，不仅取决于拥有人才资源的数量，也取决于人才资源的配置力和创造力。应当看到，我军军事人员能力素质不够全面、结构布局不够合理、开发管理不够高效的问题还不同程度存在。这就要求我们开展人才工作必须遵循高素质、专业化军事人才成长规律，切实在人适其岗、人尽其才、人事相宜上下真功夫，加快完善三位一体新型军事人才培养体系，抓好联合作战指挥人才、新型作战力量人才、高层次科技创新人才、高水平战略管理人才的培养使用，锻造出堪当强军重任的新型军事人才队伍。
“人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦。”如何用好人才，体现的是眼界、魄力和气度。各级领导干部要用当其时，善于抓住人才成长的“黄金期”大胆使用，在其最善学习、最有精力、最有干劲的时候敢于给重要岗位、棘手任务和广阔舞台。要用当其位，参考资历但不唯资历，注重履历但更重能力，充分考虑人才的工作经历、性格特点、专业特长等，让合适的人做合适的事，在合适的位置用好合适的人，不断提高选人用人的岗位匹配度。
