合成营参谋：岗位育人，强能蓄力
——第82集团军某旅加强年轻干部培养使用的一段经历
■宋健 刘含 解放军报特约通讯员 王轶
陈然 绘
塞北草原，铁甲轰鸣，一场合成营实兵对抗训练激烈展开。第82集团军某旅某营侦察参谋刘练全神贯注地操作指挥信息系统，快速整合多方情报。很快，一张清晰的“敌情”态势图跃然屏上。根据他提供的分析建议，营指挥员果断决策，指挥部队夺取胜利。
“刘参谋，这次真是多亏了你！”训练结束后，战友们纷纷向刘练竖起大拇指。这是刘练首次以参谋身份参加合成营实兵对抗训练，欣喜之余，他不禁回想起一年前的自己。
去年，刘练还是该营一名侦察排长。他综合素质突出，曾在旅军体运动会上多次打破纪录，被评为“标兵排指挥员”。早在任职之初，刘练便对个人发展有了清晰规划：扎实积累基层经验，在比武竞赛中摘金夺银，再进入机关锻炼。
“当时觉得自己已经完成了前两步，接下来进入机关工作应是水到渠成。”去年9月，该旅启动第三季度干部岗位调整，刘练就在拟调整名单中。然而，令他没想到的是，等来的却是一张合成营参谋任职命令。
“同样当参谋，我更倾向于去机关，而不是合成营。”刘练解释道，在他原来的认知中，合成营参谋更像营部的“文书”，日常事务性工作多、深度参与战备训练的机会少，对个人成长助力有限。
在任前例行谈话中，机关人力资源部门详细听取了他的真实想法。他们进一步调研发现，持有类似看法的年轻干部不在少数，在这些人眼里，合成营参谋的工作更多是“打杂”“跑腿”。
“表面看，是年轻干部对岗位认知存在偏差，但深究根源，是我们在合成营参谋的培养使用上存在不足，在人才梯次建设的路径设计上还有差距。”旅党委深入分析发现，过去合成营参谋岗位职能定位不够清晰，选人用人缺乏系统规划，很多时候让其负责呈文办会等具体事务，弱化了这个岗位对人才的锻炼和孵化作用。
此外，他们还认识到，以往优秀基层干部的成长路径往往“非此即彼”：要么直接提主官，要么一步进机关，中间缺乏必要的历练。许多“好苗子”虽然素质过硬，但缺乏实践经验、系统思维和联合素养等，仓促进入机关工作反而可能限制其长远发展。他们亟需一个能够承上启下、蓄力充能的过渡期。
认识到问题所在，旅党委改变传统“基层—机关”直通式选人模式，明确将合成营参谋岗位定位为“指挥人才孵化站”和“机关储备人才库”，重点接收参加过上级集训、比武竞赛成绩突出、拥有较大发展潜力，但暂不符合机关选调条件或受编制限制的干部，使该岗位成为他们加钢淬火、复合成长的关键一环。
某营参谋王佳乐便是其中的受益者。他此前是一名任职时间较长的连长，军事素质突出，由于机关编制有限，暂时无法更进一步。旅党委经过综合考量，将他调整到合成营参谋岗位。
“刚开始确实有心理落差。”王佳乐说，“但从主官变成参谋的角色转变，让我得以系统学习营级作战筹划与协同指挥等方面的知识，这实则是能力的升级和视野的拓展。”
不仅如此，合成营参谋岗位也成为机关优秀干部“下沉”历练、丰富经历的重要“中转站”。今年初，作训科参谋赵祖勋转任某合成营参谋时，心里也曾犹豫：“从机关到营里，是不是‘走了弯路’？”旅领导告诉他，要想成为复合型人才，就必须在机关与基层之间“多打几个滚儿”。
到任后，赵祖勋充分发挥机关工作严谨、信息来源广泛、熟悉联演联训等优势，主动帮带营里指挥员和参谋完善作战方案、规范作战文书；针对训练堵点问题，他引入分级强化和模拟训练法，有效提升了训练质效。同时，他本人也通过实践锤炼进一步夯实了能力基础。“‘下沉’是为了更接地气。”赵祖勋说，“如今再制订方案、下达指令，脑子里都是战场的画面和基层的实际。”
旅领导介绍，合成营参谋岗位要求既懂作战、精技能，还要会协调、知联合。为充分发挥其人才“蓄水池”功能，该旅系统构建“预选—培训—淬炼—输送”四级培养链路：除前面提到的遴选各方面优秀人才到各合成营参谋岗位任职以外，还指定机关科长、营主官“一对一”帮带，结合重大演训任务压担子培养；任职期满考核优秀者，可优先进入机关工作。
刘练熟悉侦察专业，但担任合成营参谋初期，在火力协调、综合保障等方面较为吃力。营里为他指定资深参谋全程带教，旅里则安排他参加指挥信息系统专项培训、跨兵种合训，并多次让他参与演习导调工作。
半年后，刘练参谋业务突飞猛进，不仅补齐了之前的短板，还结合战场态势协助指挥员制订作战方案。在旅里组织的合成营指挥编组作业考核中，作为情报作战席参谋，刘练为营指挥员决策提供了强有力的情报支撑。目前，他已被列入机关参谋预选对象。
短评
把岗位的价值充分发掘出来
■陈少凯
基层岗位，作为军事实践的载体和平台，天然就是培养人才的“主阵地”。用好用活每一个岗位，使其成为人才成长的沃土，对于个人发展和单位建设都具有重要意义。
然而在工作实践中，有的单位对官兵的岗位缺乏科学分析，使其定位模糊、功能失焦。就拿陆军合成营参谋来说，不但要参与合成营作战指挥和训练筹划，还须掌握装甲、工兵、通信、防化等各专业“十八般武艺”。如此重要的岗位，却被有些官兵打上“打杂”“跑腿”的标签。这提醒我们，必须基于未来作战需求和人才成长规律，对各级各类岗位进行重新审视和功能设计，明确其在战斗力链条中的地位作用，并构建科学完备的培养体系，使之成为人才汇聚强能的“蓄水池”、淬火成长的“孵化器”。
第82集团军某旅的做法，正是着眼于此。他们把合成营参谋岗位作为干部成长承上启下、蓄力充能的关键一环，利用岗位特有的优势开展复合型培养，无论机关干部到营连任职，还是营连干部到机关任职，都尽可能经过这个“节点枢纽”，体现了选人用人的体系化思维，值得学习和借鉴。
我们常说，工作有分工，岗位无高低，说明只要想干事、会干事、干成事，无论在什么岗位，都可以成为有用之人、可造之材。所以，每个岗位都有其独特价值，千万不要把它看低了、看偏了、看小了，各级要做的就是将其价值充分发掘出来，加以综合利用，提升对备战打仗的贡献率。
